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納入“一網(wǎng)通辦”總門戶的單位，一直努力實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與政務(wù)服務(wù)的深度融合。上海市局供圖根據(jù)行業(yè)“放管服”改革和地方政府“一網(wǎng)通辦”改革要求，上海市煙草專賣局成為首批將行政許可審批
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，種煙更輕松。為促進(jìn)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，近年來，云南省煙草專賣局（公司）構(gòu)建了覆蓋煙葉全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)經(jīng)營一體化
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局（公司）物流中心黨支部著眼黨建與業(yè)務(wù)融合，聚焦業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，深度應(yīng)用柔性作業(yè)模式，緩解了物流用工難問題，為一線員工減輕了負(fù)擔(dān)
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方法，深度挖掘和提煉審計(jì)工作成果，著力發(fā)揮內(nèi)審工作對(duì)公司的增值功能。二、現(xiàn)狀及不足：（一）內(nèi)審認(rèn)識(shí)仍然不夠，主動(dòng)作為不到位。一是整體
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，并巧妙利用爭議，使得“國酒”認(rèn)知更加深入?！ ∪求w驗(yàn)式互動(dòng)，深度鏈接。以打造“貴州第一、全國一流、世界知名”文化旅游名鎮(zhèn)為契機(jī)，深度開發(fā)茅臺(tái)觀光體驗(yàn)旅游
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國家煙草專賣局部署要求，積極推動(dòng)新一代信息技術(shù)與營銷工作深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)數(shù)字化，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作奠定了良好開局。但在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)
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發(fā)展壯志雄心 新藍(lán)圖，新格局。如何深度融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局？如何主動(dòng)服務(wù)“一帶一路”建設(shè)、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、新時(shí)代推進(jìn)西部大開發(fā)形成
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提升行業(yè)運(yùn)行效率。新零售正是在這種背景下誕生的。單純依靠電商帶來的增長瓶頸，讓以阿里、京東為代表的電商巨頭開始告別簡單搭建平臺(tái)的流量賦能方式，轉(zhuǎn)而用一種更加深度的賦能方式來
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來看，因整合深度不同，主要有兩種模式：一種是以湖北武漢“1+5”、湖南“長株潭”等地為代表的區(qū)域倉儲(chǔ)分揀中心模式，即整合深度至倉儲(chǔ)、分揀
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重大任務(wù)來抓，在推動(dòng)重點(diǎn)品牌原料適度集中配打、聚焦重點(diǎn)品牌需求、深度推進(jìn)模塊配打、挖掘原煙組配加工潛力、推進(jìn)卷煙制造工藝前移、促進(jìn)卷煙生產(chǎn)和復(fù)烤加工有機(jī)融合上攻關(guān)，從而帶動(dòng)打葉復(fù)
