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，我們零售戶理清哪些品牌是重點品牌，哪些品牌是次要品牌；哪類品牌貨源供給均衡，哪類品牌貨源緊俏；哪種品牌盈利高，哪種品牌
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培訓(xùn)，加強對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，切實提高廣大零售客戶的經(jīng)營能力和盈利水平。要健全服務(wù)體系，改進服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)內(nèi)容，公開服務(wù)承諾
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”，使新品、重點品牌卷煙擺放在醒目位置，吸引卷煙消費者的眼球，有效指導(dǎo)客戶經(jīng)營，努力提升客戶盈利水平。（吳敏）
專項整治
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零售客戶開展?fàn)I銷培訓(xùn)，加強對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，切實提高廣大零售客戶的經(jīng)營能力和盈利水平。要健全服務(wù)體系，改進服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)內(nèi)容，
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工業(yè)有限責(zé)任公司為例，公司應(yīng)建立以品牌培育能力、系統(tǒng)保障能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、安全保障能力、盈利能力為核心的KPI體系。該KPI體系由公司級KPI和廠級KPI構(gòu)成。公司級KPI分為三個層級
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，城鄉(xiāng)大型土改工程開工等商機，幫助客戶深入細分市場和消費群體，逐步提高客戶的經(jīng)營能力來增加銷售數(shù)量，提高客戶的盈利水平。
二是在卷煙的品牌培育方面
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臨時打亂顧客思維的目的。想從香煙上盈利，想不跟對手打價格戰(zhàn)，這推陳出新就顯得尤為重要。當(dāng)然新品香煙推廣起來不是那么容易，但是從破解這不賺錢的生意上來看，
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擴展零售面，提高盈利水平。并對轄區(qū)的銷售結(jié)構(gòu)及客戶銷售特點，品牌需求情況進行系統(tǒng)分析，提出進一步的客戶細分建議，為品牌投放提供參考意見。有效利用
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;但整體盈利水平較年底有所下滑，卷煙經(jīng)營平均毛利率不高。本月掃碼點客戶卷煙經(jīng)營平均毛利率為7.80%，環(huán)比上月減少0.45%，其中本級、壽縣毛利率略高，
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，也為了能夠抓住這次盈利的機會，我毫不猶豫地訂購了近五萬元的土特產(chǎn)。要知道，在往年春節(jié)我都會購進一些水果來賣，但由于競爭激烈，每年的收益
