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張廠長(zhǎng)指出，推進(jìn)信息化與煙草深入融合是行業(yè)重大戰(zhàn)略舉措，是集團(tuán)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要途徑。ERP集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，跳出了傳統(tǒng)企業(yè)
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雞蛋呢，變得又熟又硬，好比一個(gè)人如果只關(guān)注自我利益，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)鐵石心腸、沒有融合力。那個(gè)胡蘿卜呢，會(huì)變得軟塌塌，就好比一個(gè)人沒有
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和要素有機(jī)融合，科學(xué)制定崗位安全操作、安全管理、安全技術(shù)等系列安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
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;、畢節(jié)市局（公司）在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任、加強(qiáng)基層、推進(jìn)“235”與行為規(guī)范建設(shè)、企業(yè)文化管理等方面融合的做法、實(shí)現(xiàn)方式、實(shí)踐成果。貴州省局（公司）
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、品格和品行“三品”入手，闡述教育實(shí)踐活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和內(nèi)容方法，以提升教育實(shí)踐活動(dòng)的引領(lǐng)水平、融合水平和行動(dòng)水平，為全面推進(jìn)卷煙上水平奠定基礎(chǔ)。
一、在認(rèn)識(shí)
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，又怎能與窮困子弟融合，進(jìn)入校門，貧富之間就產(chǎn)生了距離，顯而易見，涇渭分明。形式上，我們的孩子就從這個(gè)大集體中分離了出去
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”的工作思路，緊緊圍繞“三突出”、“五化”要求，積極推進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)融合。繼續(xù)扎實(shí)做好日常檢查和管理評(píng)審，針對(duì)體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)開展重點(diǎn)
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貫手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)母子文化的高度融合，促進(jìn)“大成”文化宣貫?！? 二是創(chuàng)新一系列載體。以周一政治學(xué)習(xí)例會(huì)開展一次“大成”文化學(xué)習(xí)交流會(huì)；以全市42個(gè)基層煙站
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特色，在創(chuàng)新意識(shí)領(lǐng)先上謀求新舉措；四是發(fā)揮文化引領(lǐng)，在優(yōu)秀文化融合上力求新飛躍；五是堅(jiān)持分類指導(dǎo)，在各項(xiàng)工作領(lǐng)先上取得新進(jìn)展
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，著力推動(dòng)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的“三化”融合，因工商協(xié)同密切、原料供應(yīng)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)特色彰顯，被中國(guó)煙草總公司于2012年7月授予“全國(guó)
