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，培養(yǎng)人才，借助政策的優(yōu)勢，不斷提高市場對外開放水平。
四是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高煙草員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。煙草行業(yè)自組
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整體素質(zhì)，培養(yǎng)質(zhì)量管理人才方面都起到了十分重要的作用。但在煙草行業(yè)最基層的經(jīng)營主體地市級煙草公司，對QC小組活動和全員質(zhì)量管理還普遍存在認(rèn)識不足的現(xiàn)象。較一致的錯誤認(rèn)識主要有
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、負(fù)責(zé)任的營銷方式，產(chǎn)品創(chuàng)新、非法貿(mào)易以及產(chǎn)品對環(huán)境的影響等。
二、圍繞“4S”管理模式，重視員工成長和人才培養(yǎng)，做到知人善用，人盡其才
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;通過南北方教育的對比，不僅提高了自己對中國武術(shù)發(fā)展的認(rèn)識，更學(xué)習(xí)了培養(yǎng)武術(shù)人才的教育模式。提高了自身素質(zhì)和思想覺悟，從而堅定了發(fā)展當(dāng)?shù)匚湫g(shù)事業(yè)的決心
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，客戶經(jīng)理可以把客戶資料作為管理和服務(wù)的最根本依據(jù)。
4.3現(xiàn)有的人才與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)不匹配
制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸就是人才，然而對于隆德煙草公司也不例外。雖然從
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的不利因素，突出教育培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)。三是堅持全面發(fā)展，做到重點(diǎn)培養(yǎng)。將人才培養(yǎng)與團(tuán)隊發(fā)展有機(jī)結(jié)合，加大營銷各類領(lǐng)軍人才培養(yǎng)力度，初步形成結(jié)構(gòu)合理的管理
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高鐵、中糧、雙匯等集團(tuán)一樣積極走出去，尋找國際發(fā)展空間。因此煙草業(yè)也可以學(xué)習(xí)、借鑒這些企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，積極地走出去，開拓國際市場。四是科學(xué)技術(shù)和人才支持。隨著
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產(chǎn)品。那么作為生產(chǎn)企就必須盡快增加投資，加快引進(jìn)高端技術(shù)人才，加速高科技研發(fā)力度，研制出適合消費(fèi)實際需求的健康新產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)市場的需求。其實
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員，部門之間分工又要協(xié)作，全面推進(jìn)專業(yè)化烘烤工作的開展。
3、完善配套設(shè)施和人才隊伍建設(shè)。為降低煙葉損耗，提高烘烤效率，在進(jìn)入烤煙烘烤前
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種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社種煙比例達(dá)90%以上。
3.4加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)
鞏固和發(fā)揮三支隊伍在煙葉生產(chǎn)中的重要地位，樹立人才資源是第一資源意識，將科技興煙
