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平，帶頭開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作新局面。
一是抓制度建設(shè)。在創(chuàng)優(yōu)中 同時(shí)，縣級(jí)局也要積極思考，結(jié)合實(shí)際提出制度上的弊端，不斷探索研討，制定出更合
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（營(yíng)銷(xiāo)部）領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部、員工一起上陣，實(shí)現(xiàn)全員全域培育的局面，認(rèn)識(shí)到了在“合適的地方”“不間斷地”培育“適合的品牌”重要性。
第三步：
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來(lái)了，也解決了咱銷(xiāo)售的難題。我看奧運(yùn)里面蘊(yùn)含著的巨大的商機(jī)，于是就在賣(mài)場(chǎng)單獨(dú)開(kāi)僻出一個(gè)空間來(lái)專(zhuān)門(mén)用來(lái)銷(xiāo)售特定商品。
奧運(yùn)紀(jì)念品，在這一段時(shí)間的銷(xiāo)售也呈現(xiàn)出喜人的局面
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;尤其在以區(qū)域資源滿(mǎn)足全球化的情況下，資源消耗的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出只滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的必要。如果不調(diào)整發(fā)展方式，不但無(wú)法改變?cè)谌虍a(chǎn)業(yè)格局中的被動(dòng)局面，而且將破壞
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不足，當(dāng)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，出現(xiàn)了無(wú)煙可賣(mài)的尷尬局面。所以他會(huì)根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，和客戶(hù)潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)，幫助客戶(hù)規(guī)劃合理化的卷煙庫(kù)存量
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，煙葉生產(chǎn)仍可保持目前局面并有所發(fā)展。
訪談中間，他幾次問(wèn)及鄂西，襄陽(yáng)保康、南漳兩縣煙葉生產(chǎn)情況。當(dāng)我們匯報(bào)到保康、南漳1991年至今，種植面積一直
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、高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。只有通過(guò)構(gòu)建企業(yè)法制文化，營(yíng)造良好的法制環(huán)境，做到知法、懂法、用法，才能不斷提升“三個(gè)依法”水平，為開(kāi)創(chuàng)煙草工作新局面提供法制保障
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，就將工作的重點(diǎn)全部放在了卷煙營(yíng)銷(xiāo)上，這就導(dǎo)致業(yè)戶(hù)服務(wù)等活動(dòng)呈現(xiàn)出相對(duì)弱化的局面?？蛻?hù)經(jīng)理更是這樣，其更為關(guān)注的是卷煙銷(xiāo)量和指標(biāo)的完成情況，對(duì)
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方式、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)等國(guó)有企業(yè)改革方面下了很大功夫，迅速扭轉(zhuǎn)了企業(yè)效益下滑、管理混亂和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)的局面，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，取得了顯著成效。但是
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對(duì)企業(yè)文化高度重視并身體力行，必定會(huì)鼓動(dòng)員工紛紛效仿，最后形成一個(gè)良好的局面與氛圍。
3、培育者與發(fā)掘者。這應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的比較理想的狀態(tài)，也是
