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把進(jìn)一步拓展審計(jì)作為空間，把審計(jì)監(jiān)督寓于服務(wù)大局之中，以監(jiān)督促規(guī)范，以服務(wù)促管理。注重發(fā)揮審計(jì)部門的咨詢與服務(wù)職能，對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題
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，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深入拓展市場(chǎng)。
蓄水池：構(gòu)建終端新格局
終端，是感知市場(chǎng)的神經(jīng)末梢，是品牌培育的重要陣地，對(duì)調(diào)
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和個(gè)性化服務(wù)手段，讓細(xì)支煙產(chǎn)品真正“落地開(kāi)花”。
2、進(jìn)一步拓展農(nóng)村卷煙市場(chǎng)，改善農(nóng)村配送服務(wù)，提升農(nóng)村營(yíng)銷水平。縣級(jí)局（營(yíng)銷部）
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體驗(yàn)，都更加直觀地表現(xiàn)出消費(fèi)者的需求與滿意率，能夠更好地挖掘細(xì)支煙的消費(fèi)潛力，拓展細(xì)支煙品牌的知名度，擴(kuò)大細(xì)支煙的影響力，面對(duì)面地
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2014年首次涉足電子煙設(shè)備領(lǐng)域，推出了Eon。繼首次在海德拉巴和加爾各答推出后，該品牌還拓展到了班加羅爾、德里和果阿邦，同時(shí)也在網(wǎng)絡(luò)上出售。ITC公司還拓展了
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，最終達(dá)到客我互動(dòng)。選準(zhǔn)目標(biāo)客戶，通過(guò)互動(dòng)介紹新品牌，達(dá)到培育新品牌拓展品牌寬度提升卷煙銷量的目的。
4、要抓好滿足客戶有效需求，雖然現(xiàn)在卷煙
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，積極探索并拓展專業(yè)技術(shù)職務(wù)與職業(yè)技能職務(wù)評(píng)聘同向發(fā)展的多軌制，改變千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋?qū)е碌倪^(guò)分擁擠現(xiàn)象，為年輕人的成長(zhǎng)拓展更廣闊的平臺(tái)空間。
其二
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可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)有為，努力開(kāi)創(chuàng)運(yùn)行調(diào)控和品牌培育新局面；二是強(qiáng)化守土有責(zé)，努力拓展外打內(nèi)管新業(yè)績(jī)；三是強(qiáng)化改革創(chuàng)新，
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。拿出近10萬(wàn)用于超市購(gòu)貨，極大地豐富了貨源，同時(shí)還開(kāi)了麻將室，拓展了經(jīng)營(yíng)收入。兒子回來(lái)后，他腦子靈活，精力充沛，點(diǎn)子多
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價(jià)格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在豐富產(chǎn)品品類的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，整合上游廠商資源，拓展優(yōu)質(zhì)渠道網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)
