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，打造精益物流，下功夫、出實招，以精益求精的工作為區(qū)域物流中心的建設(shè)運行打牢人本和工作基礎(chǔ)。
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導(dǎo)，強化卷煙物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；八是要以精益物流為主線，建立“五精”卷煙物流管理體系。九是要以人本物流為基礎(chǔ)，加強物流隊伍素質(zhì)能力建設(shè)。
會議強調(diào)
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價值等角度，對各項目逐一進行了評審。據(jù)了解，此次3個管理型六西格瑪項目的最終結(jié)題，昭示著該公司六西格瑪管理以生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)為主而轉(zhuǎn)向全方位推進，其精
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，積極推進科技物流、精益物流、人本物流建設(shè)，全面提升現(xiàn)代物流建設(shè)、運行、管理水平，努力實現(xiàn)營銷物流、工商物流一體化的新突破。
會議對2012年卷煙營銷創(chuàng)新暨網(wǎng)建
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完善供應(yīng)鏈建設(shè)，推進精益化生產(chǎn)管理，增強供應(yīng)鏈整體的柔性應(yīng)變能力，不斷提升訂單執(zhí)行率及產(chǎn)品質(zhì)量。供需雙方要繼續(xù)秉承“合作雙贏、共同發(fā)展”的合作理念
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之責(zé)》主題報告，從董事會的基本情況和今后的工作安排兩個方面，部署貫徹會議精神的具體工作。
董事會充分肯定了南纖公司所取得的成績。一是經(jīng)營業(yè)績好。通過開展對標(biāo)、精益管理
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煙草在線評論 南通醋酸纖維有限公司為班組創(chuàng)新搭建平臺，讓普通員工也能當(dāng)上發(fā)明家。自2009年系統(tǒng)引進精益生產(chǎn)理論工具以來，小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進層出不窮
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煙草在線山東消息 為全面貫徹落實全國煙草行業(yè)物流現(xiàn)場會和山東省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)卷煙物流現(xiàn)場工作會議精神，積極適應(yīng)精益物流新要求，
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;進行程序化、規(guī)范化建設(shè)，重點是對整個生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)精益化生產(chǎn)。采取立標(biāo)桿、評明星的方式開展生產(chǎn)管理比拼，把12個班組分別結(jié)對分組進行生產(chǎn)考核指標(biāo)競賽，在
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、對標(biāo)管理、爭先創(chuàng)優(yōu)等工作的同時，重點抓好兩方面的工作，一方面對6S精益管理進行客觀的總結(jié)，將一些先進的做法固化成工作的機制，在此基礎(chǔ)上持續(xù)深入地
