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  • 打開(kāi)最美“滁”窗

    在外縣的講臺(tái)上過(guò)了一把癮,還在本地的客戶自律互助小組活動(dòng)中頻頻授課。   “等客上門、啞巴銷售、糊涂賣煙”,這是以往滁州市不少零售終端的狀態(tài)。針對(duì)品牌培育過(guò)程中客戶參與度偏低
  • 煙草行業(yè)在定位理論的探索

    ,啃硬骨頭”的態(tài)度,適應(yīng)新形勢(shì)和新環(huán)境。借力當(dāng)前的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,以定位理論謀劃煙草行業(yè)在新形勢(shì)下的重新定位與深度定位。秉著著“寬容開(kāi)放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)
  • 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 乘勝追擊

    ,運(yùn)用二類卷煙陳列和駐店開(kāi)口營(yíng)銷等方式營(yíng)造氛圍;發(fā)揮自律互助小組品牌培育集群效應(yīng),開(kāi)展“組內(nèi)對(duì)標(biāo)”“組組對(duì)標(biāo)”等活動(dòng),推動(dòng)零售戶主動(dòng)做實(shí)品牌培育
  • “95后”職場(chǎng)新人管理激勵(lì)方法探析

    、思想獨(dú)立、情緒不穩(wěn)定、自律性差。而95后自我認(rèn)知?jiǎng)t是:責(zé)任心強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作扎實(shí)和思想獨(dú)立。正是兩者之間在認(rèn)知上形成的錯(cuò)位,導(dǎo)致如下的管理困難。   自信心強(qiáng)、思想
  • 延伸“觸角”“融”出新路

    有處理、需求有響應(yīng)、服務(wù)有改進(jìn)。   “幫助零售客戶成長(zhǎng),是我日常工作中的重點(diǎn)?!崩詈险f(shuō),黨員客戶及其所在的自律互助小組是維護(hù)市場(chǎng)秩序、提升贏利水平的重要力量
  • 淺析如何推動(dòng)專賣工作高質(zhì)量發(fā)展

    。一是建立違法人員及違法線索信息庫(kù),詳細(xì)記錄違法人員的個(gè)人信息、家庭成員信息、儲(chǔ)存地點(diǎn)、車牌號(hào)、電話號(hào)碼等,將其作為日常監(jiān)管重點(diǎn);二是以“零售戶自律互助小組
  • 年末卷煙營(yíng)銷:繃緊安全弦,織密防護(hù)網(wǎng)

    ;他們通常會(huì)借適當(dāng)時(shí)機(jī)向零售戶假付款,或者利用相關(guān)軟件技術(shù),詐騙零售戶網(wǎng)絡(luò)資金。   六是提醒零售戶加強(qiáng)自律,嚴(yán)格守法經(jīng)營(yíng)。作為零售戶在年末經(jīng)營(yíng)中,
  • 縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)如何做好當(dāng)前中心工作

    舉措,穩(wěn)步提高客戶服務(wù)質(zhì)量和水平。充分發(fā)揮小組自律、自治、自管作用,通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部交叉檢查、內(nèi)部自查和外部交叉檢查,營(yíng)造更為規(guī)范的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序
  • “六個(gè)舉措”助推經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)力

    態(tài)良好的客戶提供真誠(chéng)服務(wù),為他們保駕護(hù)航。還要繼續(xù)保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢(shì),緊盯規(guī)范經(jīng)營(yíng)不放松。自律小組要加強(qiáng),打擊違規(guī)大戶更要堅(jiān)持,在公平公正給
  • 機(jī)場(chǎng)不設(shè)吸煙室真的不人道嗎?

    ,提供打發(fā)時(shí)間的報(bào)刊雜志。消費(fèi)者可以文明、體面、有尊嚴(yán)地滿足自己的需求。   新加坡   環(huán)境優(yōu)美的獅城——新加坡用禁煙標(biāo)識(shí)和一道道用黃色油漆清楚劃分的吸煙區(qū),讓吸煙成為一種自律