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元月和節(jié)前卷煙銷售情況及歷史銷售數(shù)據(jù)，對第一輪卷煙銷售和物流配送進行周密安排，與重點工業(yè)企業(yè)做好發(fā)貨入庫時間協(xié)同，加大對常銷單品的貨源調(diào)撥力度，
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外流專項治理工作方案》，逐條解讀，認真解碼，將整治壓力層層傳導(dǎo)，層層落實；專賣、內(nèi)管、營銷、配送等科室對照本部門工作職責(zé)
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時常提醒大家注意，并請分揀員多講解、多示范。休息了半天，劉局長不放心，再次來到配送中心，第三班提前來了，正在邊看邊學(xué)，
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;為客戶春節(jié)期間的多種方式訂貨提供渠道。提前規(guī)劃“春供”期間物流配送工作，確?！霸?、春節(jié)”期間卷煙進出庫準確、能按時“打碼到條”、“分揀到戶”、安全、及時送到零售戶手中。
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配送一體化提供可能性和前期準備。
一、?當前作業(yè)模式簡介
1、分揀管理系統(tǒng)與分揀設(shè)備存在獨立的重要關(guān)聯(lián)。
分揀管理系統(tǒng)以配送區(qū)域為操作單位，一個批次的分揀任務(wù)為單個配送
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解讀品牌培育情況。扎實推進自律互助示范小組向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村發(fā)展，加快推進煙柜置換工作，進一步完善零售終端建設(shè)。日常工作著力抓好卷煙陳列、標價簽粘帖、配送單據(jù)管理、訂單成功率
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解讀品牌培育情況。扎實推進自律互助示范小組向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村發(fā)展，加快推進煙柜置換工作，進一步完善零售終端建設(shè)。日常工作著力抓好卷煙陳列、標價簽粘帖、配送單據(jù)管理、訂單成功率
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）調(diào)研。
其間，覃忠達一行先后深入板利、羅白等鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪卷煙零售戶，詳細了解卷煙動銷、品牌上柜、系統(tǒng)使用、穩(wěn)價銷售、物流配送服務(wù)等情況，細心聽取
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電子化，線路最優(yōu)化，配載經(jīng)濟化”，該中心充分運用現(xiàn)代物流技術(shù)使倉儲、分揀、配送的各項業(yè)務(wù)流程更加順暢，數(shù)據(jù)傳遞更加快速、準確。如：采用
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）為例，針對送貨工作中配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理、送貨節(jié)點設(shè)置偏多、送貨流程不科學(xué)等問題，他們持續(xù)開展送貨線路優(yōu)化工作，2016年全省減少送貨線路236條、車輛
