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，促進煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時，通過挖掘和宣傳煙葉特色，進一步提升煙葉市場知名度。另一方面，加快推進項目研究和煙葉生產(chǎn)深度融合，積極建立
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查工作制，重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)是重心，細節(jié)管控是突破口，專業(yè)技術(shù)是支撐，與6S精益、Tnpm管理交叉立體式有機融合是補充展開排查，不留
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“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”組織建設(shè)相融合，為基層展示風(fēng)采提供舞臺。
內(nèi)蒙古區(qū)局（公司） 日前針對創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動和創(chuàng)建優(yōu)秀盟市局（公司
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;《規(guī)劃》符合行業(yè)信息化工作的總體要求，方法科學(xué)、內(nèi)容比較完整、全面，規(guī)劃目標明確可行，體現(xiàn)了“兩化”融合目標，為公司未來3-5年信息化建設(shè)描繪
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，并對下一步信息化工作提出要求：一是要繼續(xù)加強信息化部門與業(yè)務(wù)部門的有效配合、技術(shù)與應(yīng)用的深度融合、應(yīng)用系統(tǒng)的集成整合；二是要把握管理要求、業(yè)務(wù)需求、工作流程、數(shù)據(jù)標準
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高效。今年該部門組織了2次面向全員的管理信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，有效地促進了全員對管理信息系統(tǒng)的使用，使體系運行與日常工作更加融合。
三是強化考核，提升基礎(chǔ)管理水平
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工藝操作規(guī)范，加強卷煙工藝的針對性研究，發(fā)揮新裝備與工藝流程的融合能力。四是開展全面質(zhì)量管理活動。全面展開質(zhì)量管理創(chuàng)新工作，提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)
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現(xiàn)場會在湖南召開，全面啟動“集成、落地、保障”三項管理工程：一是抓好“管理集成與提升”工程，優(yōu)化流程，實現(xiàn)管理與信息化深度融合，打造
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，努力提高深度融合水平。二是堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷完善并有效落實《河南煙草商業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃》，努力提高集成整合水平。三是強化措施落實，健全信息安全管理工作
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、服務(wù)大局、構(gòu)建和諧、推動發(fā)展的工作中發(fā)揮更加積極的作用。要將基層工會、團組織工作有機融合，將黨建帶工建、團建的要求落到實處、列入考核、抓出實效。
二是要從自身工作特點出發(fā)，
