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不配套。煙草企業(yè)應(yīng)該更加重視人才資本，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)。且煙草企業(yè)雖然建立了獎(jiǎng)勵(lì)制度，也有專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，但由于沒有其他配套的管理制度
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;一流煙草企業(yè)創(chuàng)建任務(wù)仍然艱巨，精細(xì)化管理程度尚需提高，干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這就要求煙草企業(yè)要以十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面
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煙草在線專稿 面對(duì)傳統(tǒng)卷煙市場(chǎng)的萎縮，菲莫國(guó)際在開發(fā)新的減害產(chǎn)品方面邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，開始投資建廠。人才于未來的發(fā)展也至關(guān)重要，英美煙草正在
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;保證了“泰山”產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。
二是提高自主研發(fā)能力，創(chuàng)造品牌特色。山東中煙不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，加大科研投入，進(jìn)行基礎(chǔ)性和專業(yè)性研究，
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培養(yǎng)一批“卓越班組長(zhǎng)”。嚴(yán)把班組長(zhǎng)晉升關(guān)，不斷完善班組長(zhǎng)選拔與競(jìng)聘機(jī)制，重視優(yōu)秀班組長(zhǎng)的選拔與后備人才的儲(chǔ)備，將為持續(xù)推進(jìn)“卓越班組”建設(shè)打好人才基礎(chǔ)。例如
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有利于工作和人才成長(zhǎng)的機(jī)制，在當(dāng)前基層煙草工作實(shí)踐中具有現(xiàn)實(shí)的意義。
通過建立目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，將個(gè)人利益與集體利益緊密結(jié)合進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而提升組織
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，促進(jìn)了管理體系的持續(xù)改進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)管理體系“標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、統(tǒng)一管理、高效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)”的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“三標(biāo)一體”活起來 加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)
加強(qiáng)培訓(xùn)
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新聞宣傳工作一等獎(jiǎng)，按照上級(jí)的科技人才政策，我被原南陽地委人事勞動(dòng)局聘為國(guó)家干部，按科技人才待遇，由一般的工人身份變?yōu)檎礁刹?#xff0c;正是因
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，放下應(yīng)酬學(xué)習(xí)，沉下身子調(diào)研，不斷提高辦公室服務(wù)水平。學(xué)習(xí)可以增長(zhǎng)個(gè)人才干。宣傳戰(zhàn)線上，我們?cè)?jīng)出現(xiàn)過許多“大家”，他們理論功底深
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國(guó)卷煙高端品牌的主配原料）煙草企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)做貢獻(xiàn)，他表示一定要培育出更多的人才，希望接受捐贈(zèng)的煙農(nóng)群眾用心種煙，
