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;處理好領(lǐng)導(dǎo)和全員的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)干部要對部門安全形勢、重點(diǎn)、薄弱點(diǎn)了然于胸，親自部署抓落實(shí)，職工要執(zhí)行落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履職；處理
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，大力推行節(jié)儉辦事，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確?！皟蔁煛鄙a(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。
一是提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)制度建設(shè)。分公司結(jié)合實(shí)際，制定
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，2013年整頓規(guī)范工作要重點(diǎn)落實(shí)四項(xiàng)任務(wù)，一是公開招標(biāo)要有新突破。把制度規(guī)定落實(shí)到位，把“應(yīng)招盡招”落實(shí)到位，把“真招實(shí)招”落實(shí)到位。二是企務(wù)公開民主管理
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有了很大提升，講規(guī)范、依標(biāo)準(zhǔn)、按流程的氛圍日益濃厚。但還存在管理制度不健全、考核機(jī)制不完善、管理水平不高的問題，這些“硬傷”影響了制度的執(zhí)行力，制約著企業(yè)
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體制改革，建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度，全民基本醫(yī)保體系初步形成，各項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)參保超過13億人，加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)
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，省局（公司）黨組對全省系統(tǒng)各級單位改進(jìn)工作作風(fēng)明確了三點(diǎn)要求。一是健全制度，嚴(yán)明紀(jì)律。要求各單位對照文件要求，梳理作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題
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建立了新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員選派制度以及指導(dǎo)員工作經(jīng)費(fèi)保障等制度，確保有關(guān)單位按要求派出指導(dǎo)員以及指導(dǎo)員工作經(jīng)費(fèi)的落實(shí)；三是重視人才培養(yǎng)。公司把新農(nóng)村建設(shè)工作與干部掛職鍛煉相結(jié)合
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”，強(qiáng)化員工對“八項(xiàng)規(guī)定”、“六個(gè)禁令”的理解和領(lǐng)會，使所有員工清楚從業(yè)“底線”，自覺遠(yuǎn)離從業(yè)“禁區(qū)”，不闖制度“紅燈”，培養(yǎng)良好
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工作會議精神為契機(jī)，完善節(jié)約管理制度，改進(jìn)節(jié)約管理方法，細(xì)化節(jié)約管理責(zé)任，營造節(jié)約管理氛圍，“四措并舉”提升企業(yè)節(jié)約發(fā)展能力。
完善
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和人員，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)，確保卷煙經(jīng)營的各項(xiàng)任務(wù)得到順利推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。
二是著力抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。要以開展新一輪“四定”改革為契機(jī)，繼續(xù)深化人事制度
