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四是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。要求各部門對(duì)照細(xì)化分解下發(fā)的工作表格，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成查缺補(bǔ)漏工作。緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”主題
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會(huì)議精神、紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神。按照全市財(cái)務(wù)、審計(jì)工作會(huì)議、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求做好年審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作。
通過學(xué)習(xí)，科室干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)水平有了較大的提升，為完成好部門
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公司工作要求，針對(duì)自身的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)，確保到2014年所有縣級(jí)分公司100%達(dá)標(biāo)。
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召開風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理培訓(xùn)班，詳細(xì)講解風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理的的重大意義、指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容、工作目標(biāo)、方法步驟和工作要求，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工自覺接受監(jiān)督、主動(dòng)參與監(jiān)督和化解廉能
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，明確管理創(chuàng)一流的目的和意義、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作內(nèi)容、工作要求等。
通過全面加強(qiáng)企業(yè)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流管理水平活動(dòng)，到2015年全面實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的綜合
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企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，緊緊圍繞“1+5”工作要求，與基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、原來采購(gòu)、品牌建設(shè)、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)（中心）更加緊密地聯(lián)系起來
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;職能部門具體抓，相關(guān)部門密切配合”的工作機(jī)制，為活動(dòng)順利開展提供了組織保障。
定目標(biāo)。緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”物流工作要求，通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整改
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相結(jié)合，緊緊圍繞“1+5”工作要求，與基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、原料采購(gòu)、品牌建設(shè)、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)（中心）更加緊密地聯(lián)系起來；二是
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考核制度，根據(jù)不同等級(jí)實(shí)行不同的管理，每年末對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。
五是突出監(jiān)管重點(diǎn)，加強(qiáng)檔案管理。按照“一項(xiàng)一檔”的工作要求，定期檢查承辦部門
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工作方案》和有關(guān)通知，明確工作目標(biāo)、整改范圍、整改時(shí)間、整改原則、整改重點(diǎn)、整改意見和整改工作要求等。據(jù)悉，全面審計(jì)工作的內(nèi)容和重點(diǎn)，主要是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
