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隊(duì)伍建設(shè)，是行業(yè)企業(yè)需要關(guān)注的課題，也是迫在眉睫而需亟待解決的根本問題，值得大家思考與探討。筆者認(rèn)為，不妨從以下幾個方面去考慮。
深化干部人事制度改革
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、基本功扎實(shí)與否的重要體現(xiàn)。筆者結(jié)合近些年在江蘇高郵市煙草專賣局專賣基層一線工作的經(jīng)歷，對基層煙草專賣執(zhí)法人員如何將監(jiān)管和服務(wù)齊抓并重，進(jìn)行了深入思考，總結(jié)
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“您最想對年輕人說些什么？”我問道。王杰思考了一下，說：“小小煙店生意忙,自由快樂每一天。現(xiàn)在的年輕人工作忙、壓力大，一定要樂觀向上、鍛煉身體
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，市場上很多的煙酒專賣店、水果專賣店都做得不錯，但是這些門店在做品類方面沒有標(biāo)超的這些品類買手專業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒?#xff0c;值得賣場去思考?！敝苡卵a(bǔ)充道
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傳承和群眾基礎(chǔ)的品牌。
一路追問？一路思考！品牌培育的浪潮將是一浪高過一浪，一些品牌將在風(fēng)蛀水蝕中越發(fā)強(qiáng)壯，一些品牌將在逐浪中消失。面對日益堅(jiān)固的基礎(chǔ)
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的外在表現(xiàn)。這需要引起足夠的重視。怎么避免“盲人摸象式的水桶原理結(jié)論的產(chǎn)生”，并以此指導(dǎo)土壤施肥而形成巨大的風(fēng)險。。
2.2循環(huán)式大農(nóng)業(yè)和交換式施肥理念的思考：養(yǎng)分歸還
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;加強(qiáng)對卷煙分揀操作流程中各細(xì)節(jié)的理解，將理論與實(shí)踐緊密的結(jié)合，提高操作過程中出現(xiàn)的各種問題的獨(dú)立思考與處理能力，熟練掌握卷煙分揀的全過程及其分揀設(shè)備的正確使用與
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;經(jīng)常換位思考問題，在充分理解其它部門職責(zé)與工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)常與其它部門的負(fù)責(zé)人就相關(guān)工作交換意見，統(tǒng)一看法，形成有效的聯(lián)系及溝通機(jī)制，
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;“絨線鋪的門頭上都掛著梳篦或棉線，我怎么知道哪家是‘天合成’？”
劉福成聽完后，陷入了思考。他想，由于所有的絨線鋪都用梳篦當(dāng)幌子
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和創(chuàng)造性進(jìn)行如下思考：
一、存在問題
近年來，通過不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性方面進(jìn)行了積極探索，行業(yè)干部職工
