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挖掘市場潛力，拓展潛在市場。
二是品牌創(chuàng)新。客戶經(jīng)理要充分調(diào)研市場，要依據(jù)消費(fèi)者追求健康時(shí)尚生活理念的要求，強(qiáng)力推介低焦危害、細(xì)支新品的的供應(yīng)?？蛻艚?jīng)理還可
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事項(xiàng)、資源項(xiàng)目代替會(huì)計(jì)科目、條線管理代替行政管理，將預(yù)算管理觸角從企業(yè)內(nèi)部向外部工業(yè)企業(yè)、卷煙零售戶、煙葉種植戶延伸，預(yù)算管理視角向外部市場、客戶和渠道拓展，將
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的一道風(fēng)景。
由于每天到我這兒來來去去的人很多，也帶動(dòng)了我家小店的其他生意。網(wǎng)購，不僅拓展了我的生意，也帶動(dòng)了我家的零售生意。錯(cuò)位營銷讓我嘗到了甜頭
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：這種模式非常有意思，又拓展了非煙業(yè)務(wù)，又通過非煙業(yè)務(wù)開展了面向消費(fèi)者的信息采集。 老煙斗：這些年來，山東青島煙草在拓展非煙
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的數(shù)量可觀的新城市人，也包括日益龐大的女性消費(fèi)群體，要將這些目標(biāo)消費(fèi)群聯(lián)系起來，就需要在管控日益嚴(yán)厲的廣告禁止等要求下拓展出新一代的宣傳促銷策略。
短期來看
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“精益強(qiáng)基，文化強(qiáng)廠”工作方針，積極導(dǎo)入精益管理理念，并進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物資、安全等6個(gè)領(lǐng)域的試點(diǎn)工作，2015年將精益項(xiàng)目拓展到16個(gè)
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，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，不斷豐富和拓展“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，為員工提供思想交流、碰撞、融合的平臺(tái)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的靈活性
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，消費(fèi)對(duì)象變化以及消費(fèi)需求的變化，優(yōu)化零售項(xiàng)目、品種，適當(dāng)開發(fā)拓展新的經(jīng)營類別，以不斷地適應(yīng)市場變化，符合消費(fèi)者需求，
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深入。
推動(dòng)審計(jì)從單純監(jiān)督向服務(wù)與監(jiān)督并重轉(zhuǎn)變。對(duì)于行業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作而言，監(jiān)督只是手段，服務(wù)才是目的。審計(jì)工作不能止于查問題、挑毛病，更應(yīng)該把進(jìn)一步拓展
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;文化要素來命名服務(wù)品牌名稱的相關(guān)問題。服務(wù)品牌是行業(yè)文化的延伸與拓展，對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言，服務(wù)品牌是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，采取行業(yè)（
