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年初的目標(biāo)任務(wù)。二是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營，堅決杜絕搭配銷售、捆綁銷售、組合銷售等不規(guī)范行為。
會議明確，要全力提升物流管理水平，努力實現(xiàn)“精益物流、科技物流、人本
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;云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司楚雄復(fù)烤廠舉辦“法律在你身邊”法制講座。除生產(chǎn)當(dāng)班外120余名干部職工聆聽了講座。講座聘請云南精益律師事務(wù)所連勇所長主講。
授課前，廠總支書記、廠長李學(xué)華就企業(yè)
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中華卷煙生產(chǎn)專線現(xiàn)場管理和精益生產(chǎn)的特點，給考察組成員留下了極其深刻的印象。
此次活動，考察組成員和南昌、上海兩廠從事企業(yè)文化建設(shè)工作的同仁還就企業(yè)文化建設(shè)工作中涉及到
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了解，同時就現(xiàn)場管理工作進行了調(diào)研。
廠長黃平簡要介紹了該廠的基本情況和在推進6S管理、TPM管理、班組建設(shè)等精益管理工作方面的一些具體做法，并從設(shè)備的自主維護、自主保全和持續(xù)
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，以精益管理為主線、隊伍建設(shè)為中心、全員營銷為己任，扎實開展各項工作，上半年經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)中有升。
組織生產(chǎn)效率同比提高。上半年整體生產(chǎn)情況良好
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滿完成公司2012年第一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。
以精益管理活動的推進為契機，基礎(chǔ)管理更加扎實。采用現(xiàn)場定點攝影方式，對全廠各區(qū)域現(xiàn)場進行了問題診斷，
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的長壽企業(yè)。
與會黨委成員結(jié)合分管工作，就技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、隊伍建設(shè)、節(jié)能減排、預(yù)算管理等具體工作開展進行了交流發(fā)言。近期，南纖公司總經(jīng)理室還將召開管理人員擴大會議
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到貨確認(rèn)率，保持確認(rèn)率達到100%；三是積極探索物流新技術(shù)、新流程的應(yīng)用，通過對分揀線的改造，實現(xiàn)24小時訂單響應(yīng)模式；四是實行精
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、經(jīng)濟效益領(lǐng)先“七個領(lǐng)先”為標(biāo)志的“百萬強廠”。要有精益的生產(chǎn)制造能力，加強過程控制、質(zhì)量控制、成本費用控制，提升產(chǎn)品精細(xì)化加工和柔性化生產(chǎn)水平，實現(xiàn)“效率提升
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了精益制造、高效生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)、智能生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，經(jīng)得起看，經(jīng)得起問，經(jīng)得起考；二是整個團隊變得成熟內(nèi)斂、大氣包容、自覺自信
