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，是云南煙草工商在物流配送這個新的領(lǐng)域的一次合作，標志著云南煙草工商協(xié)同向全方位、高水平、深層次邁進取得了重大進展。
武怡表示，集團將按照國家局“努力把每一個
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;小型工程、維修維護）類、信息化類、物流配送類、經(jīng)濟技術(shù)類、其他類，招標采購時根據(jù)類別從評委庫中隨機抽取人員組成評委小組。
二是規(guī)范評委庫的組建程序。評委庫由市局
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四；卷煙三項費用率3.2%，排名第四；人均卷煙配送效率595.64箱/人，排名第五。
省局（公司）要求，
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，加強對卷煙經(jīng)營的在線監(jiān)控，突出對訪銷、配送等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，根據(jù)信息系統(tǒng)預警的訂單和客戶，及時認真開展有針對性地調(diào)查核實，嚴肅處理不
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;后勤管理部門做好應(yīng)急配送工作，保證客戶節(jié)日卷煙銷售充足。每天將目標完成情況在進行“紅黑榜”公示，形成看板管理。
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、物流配送困難等管理服務(wù)方面的原因，煙草部門不愿意辦證。
（三）執(zhí)法權(quán)限受限，執(zhí)法力度不足。因執(zhí)法權(quán)和檢查權(quán)的問題制約了煙草專賣執(zhí)法人員對
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;開展黨員示范田活動，幫助煙農(nóng)移栽煙葉，為煙農(nóng)配送物資上門，在大田管理、煙葉烘烤等重要節(jié)點進村入戶，為煙農(nóng)做技術(shù)指導。
與此同時
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，提高運行效率；對車輛定期進行檢查，優(yōu)化送貨線路，確保送貨過程穩(wěn)定高效。
專人專管，建立物料臺賬。建立分揀配送所需物資臺賬
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共庫”的模式，由工業(yè)出資建設(shè)，商業(yè)協(xié)助配合。通過本項目打造“工商深度協(xié)同”新典范，推進商業(yè)配送進入T+0時代。
會議期間，與會領(lǐng)導
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專門力量對卷煙倉庫、辦公場所等重點區(qū)域和部位開展隱患排查和治理。三是災(zāi)后恢復要迅速。要密切關(guān)注天氣變化，盡快恢復災(zāi)區(qū)卷煙的訪銷配送。四是災(zāi)情核實要準確。要指導受災(zāi)的卷煙零售戶開展生產(chǎn)自救
