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建立課題制、項(xiàng)目制為主體的研發(fā)管理機(jī)制，使用好現(xiàn)有人才，培養(yǎng)好拔尖人才，引進(jìn)高層次技術(shù)人才，在減害降焦、節(jié)能減排、技術(shù)儲(chǔ)備等關(guān)鍵項(xiàng)目和前瞻課題研發(fā)
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，讓優(yōu)秀員工生存在良好的獎(jiǎng)懲制度與流程中。比如，要真正行動(dòng)起來，開展定期訪談、提供一些學(xué)習(xí)提升或展示個(gè)人才華的機(jī)會(huì)等，讓優(yōu)秀人才有一種歸屬感。在
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行業(yè)，煙草行業(yè)的人才管理長期沿用垂直一體化的行政職務(wù)管理模式，導(dǎo)致煙草企業(yè)在青年人才的使用、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面存在諸多問題；青年員工剛進(jìn)入煙草企業(yè)，
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近幾年，我們的營銷隊(duì)伍不斷充補(bǔ)充新鮮血液，這些具有全日制專本科學(xué)歷的年輕人才使得這個(gè)隊(duì)伍不斷年輕化，對(duì)新鮮事物接受能力加快，思想轉(zhuǎn)變比較
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，企業(yè)一定要確立一個(gè)正確的用人導(dǎo)向，那就是良性競爭，優(yōu)勝劣汰——寧明局領(lǐng)導(dǎo)班子的在中層管理人才選拔的討論中思想高度一致。
此后，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次集中討論
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了各方面的經(jīng)營管理。華文包裝現(xiàn)有員工230余人，其中高學(xué)歷的人才60人，專業(yè)技術(shù)人才百余人。擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，能滿足不同客戶的設(shè)計(jì)要求。另外，為研發(fā)
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引領(lǐng)航向。在河南卷煙工業(yè)煙草薄片公司，建設(shè)人才隊(duì)伍一流、研發(fā)手段一流、工作環(huán)境一流、科研成果一流的企業(yè)工程技術(shù)研發(fā)中心，已經(jīng)成為引領(lǐng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的新目標(biāo)。在鄭州卷煙廠
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是，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、全國組織部長會(huì)議和全國人才工作座談會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)全國煙草工作會(huì)議部署要求，總結(jié)2012年行業(yè)政工人事工作，安排
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尊重知識(shí)，發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵(lì)上進(jìn)，共同學(xué)習(xí)。定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，縱向培訓(xùn)和橫向交流相結(jié)合，營造一個(gè)敩學(xué)相長學(xué)相長的學(xué)習(xí)環(huán)境。
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卷煙品牌發(fā)展。
第五、不斷深化煙草物流建設(shè)中物流文化的重要作用。在現(xiàn)代煙草物流建設(shè)中，人才隊(duì)伍是第一位的，因?yàn)?em class="term">人才隊(duì)伍促進(jìn)了卷煙品牌發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)品牌
