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”為基礎(chǔ)，形成精益文化理念
精益管理是一種理念，更是一種文化，推行精益管理的重要前提條件是全員參與，在思想上、行動上實現(xiàn)管理理念上的轉(zhuǎn)變
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，但同樣是對公民權(quán)利粗暴的踐踏。我國目前正在大力推進法治中國、法治政府的進程，政府無論是推行何種法令、規(guī)定都要在守法的前提下才行。有權(quán)不能任性，不能胡來。對公
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理想化的存銷比相比仍然偏離過大，這不僅影響了后續(xù)營銷策略的順暢推行推進，也波及了市場零售價格的穩(wěn)定以及零售客戶的經(jīng)煙毛利率，真煙異地流動，假私非
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核心指標，更加注重制度流程、更加注重成本控制、更加注重提高效率，確保各項費用開支在上年實際費用基礎(chǔ)上繼續(xù)下降。要建立健全工效掛鉤提考核體系，推行全員工掛政策
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。人性化執(zhí)法是煙草專賣局一直在推行的執(zhí)法方式，執(zhí)法人員應(yīng)該在法律的規(guī)定中權(quán)衡并做出相應(yīng)的處罰、處理方式，溫婉或嚴厲一切遵從法律的要求并且合理。
四、民警和檢察官胸前佩戴
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，精準控制好卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)，力保流入市場的卷煙產(chǎn)品“支支一流，包包精美”。
第四，推行崗位對標自我糾偏工作法。全面展開標桿對標活動，涉及
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增強企業(yè)活力，全面推行嚴格的績效管理，構(gòu)建重點突出、指標平衡、分解到位、體現(xiàn)進步的績效考核指標體系，形成“指標可衡量，責任有落實，
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收購預(yù)檢廉政規(guī)定》等廉政管理文件，推行煙站（點）長主管責任、煙站（點）長定期輪崗、廉政保證金、直系親屬回避以及公布舉報信箱舉報電話
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（瑞香）”品牌培育的溝通協(xié)調(diào)互動機制，明確工商共同做好“金圣（瑞香）”品牌培育的職能分工，推行共同開展市場調(diào)研、聯(lián)合拜訪
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規(guī)格的銷量、零售價格、區(qū)間差價、客戶和消費者對“金圣”煙的反映等基礎(chǔ)信息，為營銷策略的科學(xué)制定和有效推行提供充分條件。同時，縣級分公司在此基礎(chǔ)上要做好數(shù)量匯總
