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客戶(hù)，我們要做過(guò)細(xì)工作，自己實(shí)在講不通的，最好要請(qǐng)片區(qū)的客戶(hù)經(jīng)理、稽查隊(duì)員、送貨員幫忙，在大家的通力配合之下，把事情圓滿(mǎn)解決。而
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動(dòng)力。管理是需要智慧和策略的事業(yè)，管理是煙草企業(yè)永恒的主題，管理沒(méi)有最好只有更好，管理沒(méi)有終點(diǎn)只有起點(diǎn)。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有決策之智，
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”走向高端的發(fā)力點(diǎn)。
營(yíng)銷(xiāo)基石：做好“舌尖上的市場(chǎng)”
營(yíng)銷(xiāo)的原點(diǎn)就是消費(fèi)者需求，當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法突破時(shí)，最好的辦法就是回歸原點(diǎn)?！捌咂ダ恰敝挥性谳p松感、舒適感
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陳列雜亂無(wú)序。有一次我到他店內(nèi)走訪(fǎng)，正好遇到一消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)卷煙，人家在煙柜處了尋找了半天，也沒(méi)見(jiàn)到自己想要的卷煙，最好轉(zhuǎn)身離開(kāi)了。其實(shí)，
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和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和完善提升，并新建兩家復(fù)烤廠(chǎng)，投資規(guī)劃項(xiàng)目74項(xiàng)，建成12條12000kg/h打葉復(fù)烤生產(chǎn)線(xiàn)。公司依靠全國(guó)最好的煙葉資源，
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真正按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)，從而減少不必要的開(kāi)支。
標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際應(yīng)用力，在于煙草商業(yè)企業(yè)要做好結(jié)合文章，讓標(biāo)準(zhǔn)化得到落實(shí)。俗話(huà)說(shuō)：“對(duì)比是最好
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不全，也不夠檔次。酒店內(nèi)部或許也有卷煙零售終端，但大多品類(lèi)不全，價(jià)格偏高。那么，在這種情況下，附近的卷煙專(zhuān)營(yíng)店是最好的選擇。在高端
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實(shí)施累計(jì)得分，分值可按重點(diǎn)工作要求動(dòng)態(tài)調(diào)整，得分不封頂，形成沒(méi)有最好，只有更好的競(jìng)爭(zhēng)理念。讓客戶(hù)主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，客戶(hù)與客戶(hù)經(jīng)理
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聽(tīng)、很溫柔，會(huì)在電話(huà)里講一些無(wú)聊話(huà)語(yǔ)，遇到這類(lèi)人，最好當(dāng)好一個(gè)聽(tīng)眾的角色，他們?cè)诼?tīng)到你不答理之后，也會(huì)知趣而退。不可對(duì)客戶(hù)冷嘲熱諷
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3：2獲得勝利，論平均身高、體力，中國(guó)女排隊(duì)員并不戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)對(duì)手的強(qiáng)攻，也并不能有效防御。然而最好的防御就是進(jìn)攻——我防不住你
