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認(rèn)真貫徹落實集團公司“集團化管理、專業(yè)化分工、信息化運作、精益化生產(chǎn)”的管理模式，進一步提高許昌煙機整體素質(zhì)；三要集中精力、聚精會神，保質(zhì)保時完成易地技改項目
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認(rèn)真貫徹落實集團公司“集團化管理、專業(yè)化分工、信息化運作、精益化生產(chǎn)”的管理模式，進一步提高許昌煙機整體素質(zhì)；三要集中精力、聚精會神，保質(zhì)保時完成易地技改項目
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精益化、均質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理與看板管理結(jié)合起來，向“習(xí)以為常”挑戰(zhàn)、向流程優(yōu)化要“時間”、向場地整頓要“空間”、向車間看板要“工效”、向設(shè)備管理要“效益”、向規(guī)范行為要“效率”。通過
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裝置的研制》、紅煙精益QC小組的《穿梭車激光定位控制系統(tǒng)的研發(fā)》、紅煙超越QC小組的《提高紅河卷煙廠專利的質(zhì)與量》、昆煙生產(chǎn)四部新印象QC小組的《25條裝件煙姿態(tài)固化裝置的研制》、昆煙生產(chǎn)三部飛翔QC
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了國家局重大技術(shù)專項之一的ZJ116型超高速卷接機組試制情況。在聽取了一季度經(jīng)濟運行情況、推進“精益生產(chǎn)”、采購管理和“十二五”技改等專項工作匯報后，于明芳指出：“2011年
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，提升質(zhì)量保障水平，推進精益化管理。持續(xù)推進體系建設(shè)，提高運行效率，進一步強化目標(biāo)引領(lǐng)，完善體系標(biāo)準(zhǔn)，加強內(nèi)部審核
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加強意識教育，開展體系建設(shè)培訓(xùn)、技能競賽、管理實踐中鍛煉隊伍實現(xiàn)員工技術(shù)提升，從計劃科學(xué)化、目標(biāo)具體化、檢查常態(tài)化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、考核客觀化、制度流程化手段信息化、管理精益化
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通過從上到下加強認(rèn)識、自下而上開展調(diào)研、從大到小做好策劃、從小到大抓好基礎(chǔ)、先易后難樹立信心，按照“計劃科學(xué)化、目標(biāo)具體化、手段信息化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、檢查常態(tài)化、考核客觀化、管理精益化”要求
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠以“三個突出”為指導(dǎo)思想，圍繞江西中煙“抓三基、創(chuàng)一流”目標(biāo)任務(wù)，以深入開展“精益管理年”活動為契機
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，一些項目在推進精益六西格瑪質(zhì)量管理體系建設(shè)中也起到了重要作用。徐州卷煙廠“香料廚房生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)開發(fā)”項目提升了配料、加料精度，保障了葉絲內(nèi)在質(zhì)量，有效預(yù)防
