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等工序，注重培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀釀酒、勾兌技術(shù)人才及企業(yè)管理、市場營銷人才，認(rèn)真總結(jié)借鑒釀酒技法，融入現(xiàn)代科技，加強(qiáng)對釀造、勾兌、調(diào)配、分析等方面
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。
第四、強(qiáng)化全員服務(wù)的理念，從售前、售中、售后多方面入手，為用戶提供全方位、多角度的服務(wù)。
第五、從多方面入手，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。
郭冬青說
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，我個人認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)：
1、正確認(rèn)識專賣內(nèi)管隊伍建設(shè)的重要性。都說21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，把這一觀念落實到隊伍建設(shè)中尤為重要。要打造一支好的隊伍
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危機(jī)感的用人機(jī)制。另一方面，培養(yǎng)了復(fù)合型人才，搭建了青年人成長進(jìn)步的舞臺。引入崗位競爭機(jī)制，實行細(xì)化業(yè)績打分，股級領(lǐng)導(dǎo)直接考核，
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和實際工作能力，做到能兼職的兼職，使崗位人員的能力和價值在本職崗位上發(fā)揮到極致。要讓年輕有為的人才加入企業(yè)，為企業(yè)增添新生機(jī)，注入新備注
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與主動性，促使員工不斷進(jìn)行自我完善，努力實現(xiàn)組織的目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營的效益，而且對于企業(yè)能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和建立一支素質(zhì)良好
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局（公司）為創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)模式，著力培養(yǎng)具有國際視野的市場開拓人才，從全系統(tǒng)基層崗位選出了10名職工赴墨西哥，開展為期三個月的學(xué)習(xí)。說不定
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;西昌分廠全面實施川渝中煙“1153”人才工程，加快“人才梯次化建設(shè)”進(jìn)程，構(gòu)筑了一條企業(yè)與員工共同成長的創(chuàng)新渠道。近十年累計投入職業(yè)教育和培訓(xùn)經(jīng)費1194萬元，
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，進(jìn)入煙草后一開始分配的工作是在農(nóng)村中隊做稽查員，他覺得自己有點大材小用，干了幾個月就辭職了。
老煙斗：其實年輕人才更需要基層的磨礪，需要
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用工制度，打造良好的人才成長渠道，為全體員工搭建一個“公開、公平、公正”的競爭激勵舞臺，鼓勵其發(fā)揮聰明才智。此外還要指導(dǎo)員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，幫助
