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；? 推廣“無煙景區(qū)”：借鑒黃山、九寨溝經(jīng)驗，全面禁煙并設立電子巡檢無人機。??3. 嚴格執(zhí)法與問責，提高違法成本：? 推行“黑名單制度
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，調(diào)令執(zhí)行實現(xiàn)零偏差；執(zhí)行層上，推行“五步確認法”——參數(shù)核對、指令復述、手勢確認、雙人復核、過程留痕，保持連續(xù)零失誤操作記錄；
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;通過創(chuàng)新沙龍、頭腦風暴會等形式，營造開放包容的創(chuàng)新氛圍。例如，部分企業(yè)推行“金點子”提案制度，員工提出的合理化建議經(jīng)評估后可獲得獎勵，并納入企業(yè)
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人力、物力等資源在使用過程中的“過?！被颉安蛔恪爆F(xiàn)象，宿煙物流打破傳統(tǒng)、固化的生產(chǎn)模式制約，根據(jù)淡旺季生產(chǎn)實際需求，探索推行“柔性倉儲”“柔性分揀”“柔性送貨”策略
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風險，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)、高效、安全運行。近年來，作為技術(shù)主管，他因地制宜，創(chuàng)造性地在濾嘴線推行預防維修模式，以預防維修為主、現(xiàn)場維修
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;建立工作流程，推行“上門收取—集中保管—專業(yè)處置”三級回收管理模式，實現(xiàn)了海島物流回收作業(yè)標準化。截至目前，舟山市局（公司）累計
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，包括能源使用對標、問題分析及改進措施等，并加入次月用能預測和對標對表，進一步提升能源利用效率；創(chuàng)新推行能源網(wǎng)格化管理，以管理區(qū)域及職責
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實施方案、推行明示與承諾制度實施方案，簽訂責任書、承諾書、協(xié)議書，規(guī)范從業(yè)行為。抓好內(nèi)控制度建設，對存在的問題積極主動整改，講質(zhì)量、講效率
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，已成為張磊的工作常態(tài)。這種長效機制的形成，得益于卷煙物流配送中心在一線班組推行設立的“黨員安全值班崗”。安全生產(chǎn)是物流配送最基礎的工作。為推動黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合
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分配也趕上了數(shù)字化的“紅利”?！艾F(xiàn)在合同分配全憑數(shù)據(jù)說話，大伙兒心里都亮堂?！痹诹_平縣老廠煙站，煙農(nóng)們聚在一起，對今年推行的“智慧煙農(nóng)評價系統(tǒng)”贊不絕口?！盎A面積
