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創(chuàng)新工作手段。信訪工作的新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，迫使我們要不斷創(chuàng)新體制機(jī)制、整合人力資源、加大投入力度、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，著力從根本上解決信訪維穩(wěn)問(wèn)題，走出一條
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企業(yè)價(jià)值，進(jìn)一步整合營(yíng)銷資源，因此，提出“資源優(yōu)化配置”；全員參與、內(nèi)部營(yíng)銷、高效團(tuán)隊(duì)是精益管理的重要特征，畢節(jié)煙草的人本文化關(guān)注
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將行業(yè)正在推廣的卷煙經(jīng)營(yíng)終端管理系統(tǒng)與客戶自有系統(tǒng)進(jìn)行整合，一是由客戶自愿選擇將原有使用的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)切換成煙草公司推廣的系統(tǒng)；二是由客戶自愿選擇配備專用終端硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)
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、會(huì)控終端。一是會(huì)建終端。通過(guò)總結(jié)兩年來(lái)終端建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，將好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行提煉整合，積極加以推廣應(yīng)用，圍繞建量、建質(zhì)、建形象，有步驟地開展終端
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的服務(wù)品牌建設(shè)更要妥善處理好與行業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。服務(wù)品牌一體化本質(zhì)上是對(duì)品牌價(jià)值、品牌文化的整合與統(tǒng)一，如果沒(méi)有統(tǒng)一的服務(wù)文化作為支撐，服務(wù)品牌的一體化只會(huì)是“貌合神離
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責(zé)任，可以有效發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)，整合監(jiān)管資源，會(huì)聚監(jiān)管合力，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，保證異常線索得到及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和查處。
四、突出監(jiān)管重點(diǎn)
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；將竹江鄉(xiāng)和甘洛鄉(xiāng)片區(qū)整合為一個(gè)基地單元，新建竹江中心站，與竹江示范點(diǎn)、甘洛收購(gòu)點(diǎn)構(gòu)成一站四線。
永豐縣按建成2個(gè)基地單元規(guī)劃，需建成沿陂和藤田基地單元
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，推動(dòng)企業(yè)重組和品牌整合，促進(jìn)要素流動(dòng)，比較好的實(shí)現(xiàn)了在更大范圍配置資源。如果行業(yè)改革缺少了“闖”的精神，行業(yè)發(fā)展會(huì)遭遇到瓶頸，
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;通過(guò)整合現(xiàn)有站點(diǎn)資源，完善收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和辦公生活區(qū)，履行組織生產(chǎn)、煙葉收購(gòu)、培訓(xùn)指導(dǎo)、物資供應(yīng)、基層管理、生產(chǎn)信息采集整理、科技試驗(yàn)等職能，整體提升煙站的服務(wù)
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營(yíng)銷、專賣、煙葉、綜合管理各項(xiàng)工作潛力，才能保障發(fā)揮出行業(yè)潛力的最大化。
1、從卷煙營(yíng)銷方面挖掘發(fā)展的潛力。在卷煙營(yíng)銷方面各地應(yīng)該因地制宜科學(xué)地做好品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升，
