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理論”，就是抓住跟蹤卷煙消費變化、把握消費需求動向、預(yù)測市場容量與卷煙結(jié)構(gòu)變化等關(guān)鍵點，通過“線下收集”和“線上調(diào)查”的方式，盡可能全面、快速地整理收集消費者
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，整合各平臺功能，將煙草文化元素滲透其中，支撐煙草整個運營工作的實施，逐漸形成有效的文化管理模式。
3、資源匹配——從資源整理轉(zhuǎn)向文化集成
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的采集分析工作，作為改進工作的參考依據(jù)。
2、分類整理、有效診斷。
對于搜集到的問題和意見，縣局要安排專人分類整理，分類診斷。應(yīng)該說當前零售戶對縣局
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;旺季來了好好大干一場就行了”。吳老板的心態(tài)徹底淡了，地板很臟也不清洗，商品擺放非常凌亂也不及時整理，整個店鋪看上去真不順眼，這樣的店鋪只能把顧客
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的判斷出卷煙的價格高低。在整理上也比較簡單?！? 缺點思考：很難進行卷煙系列陳列，如蘭州系列、好貓系列的系列化陳列。不容易突出新品上市。
二是復(fù)列式：將卷煙
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，卷煙擺放不整齊，貨架的灰塵也不打掃，誰還進來買煙，來來來，我們一起來整理柜臺。”說完，根據(jù)客戶經(jīng)理的要求，
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煙草在線據(jù)外灘畫報編輯整理 “我收的主要是中國的早期煙標，就是跟自己有點關(guān)系的，社會主義建設(shè)時期的收藏。這些煙標圖案精美，跟當時的社會環(huán)境緊密相連
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，你還愣著干啥，趕快來幫老張夫婦整理行李吧?！? 趙弘聽到后，心里的石頭也落了下來，激動地擺出了勝利的手勢。
這時，張皖的妻子激動
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本地居民消費等等，他們掌握最清楚最細致。然后客戶經(jīng)理將這些信息和數(shù)據(jù)及時收集整理，反饋給公司，供公司的營銷安排參考。而要做到這一點，客戶經(jīng)理就要
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的一些活計，設(shè)置了鍛煉的內(nèi)容。我把搬運貨物、整理貨物都安排在早晨，便于結(jié)合這些活計進行鍛煉。每天很早起床，就來到店里，把貨物從庫房搬運到店鋪里補貨
