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決問題，強(qiáng)化問題管理模式，提升企業(yè)管理水平，釋放團(tuán)隊(duì)智慧力量，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，有力保障“卷煙上水平”。
問題
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，以先進(jìn)的文化來指導(dǎo)員工的行動(dòng)，努力營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，使員工始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，通過培育
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;掌握品牌特色，熟練推銷技能，使這些客戶從品牌培育的茫然中走出來?？蛻羰俏覀兤放婆嘤钪匾α?#xff0c;品牌培育的許多智慧來源于客戶，因此他們比我們更貼近
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，它已經(jīng)售出超過30萬支電子卷煙。英國代理銷售如煙的“智慧吸煙者”公司說，他們的銷售呈指數(shù)性增加。在美國，電視節(jié)目《醫(yī)生》將電子卷煙列為2008年10大健康新趨勢(shì)之首
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（三）積極向領(lǐng)導(dǎo)和前輩學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中總結(jié)，將領(lǐng)導(dǎo)與前輩的智慧結(jié)晶運(yùn)用到日常工作當(dāng)中，
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;形成具有煙草企業(yè)特色的企業(yè)文化實(shí)踐品牌。一要尊重員工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)員工爭做推動(dòng)管理改善的主力。將合理化建議與員工增收相結(jié)合，建立員工在為煙草企業(yè)貢獻(xiàn)智慧中提升個(gè)人
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、保障等方面積極探索創(chuàng)新。
第三、客戶最大化是領(lǐng)先者戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立的頂層設(shè)計(jì)，營銷智慧化，營銷新模式要作為為提升客戶價(jià)值的重要支撐。
努力打造現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)的領(lǐng)先者
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”、講課三大經(jīng)典結(jié)構(gòu)、控場(chǎng)互動(dòng)技巧、五星教學(xué)法、內(nèi)訓(xùn)師成長智慧等先進(jìn)理論。這些內(nèi)容的講授，學(xué)員耳目一新、好記好用、用之有效，不僅提高了學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，也大大
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建立了自己的國家，實(shí)現(xiàn)了國富民強(qiáng)，而且因其聰慧、勤勞和極具創(chuàng)造力備受世人稱譽(yù)。猶太人富裕了自己，更為人類發(fā)展不斷貢獻(xiàn)出智慧和才干。什么叫財(cái)富？
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，更是一種無形的智慧和財(cái)富。
他從小在卷煙廠家屬院長大，“煙廠的不抽煙，對(duì)不起老祖先”成為大院兒里人們的共識(shí)，煙斗客從四五歲就開始抽煙。與雪茄
