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;緊緊圍繞行業(yè)“1+5”工作部署和企業(yè)做強(qiáng)“黃鶴樓”品牌的中心工作，確立了包含戰(zhàn)略管理、精益生產(chǎn)、目標(biāo)管理、體系信息化等在內(nèi)13個(gè)管理創(chuàng)新研究課題。研究課題按照專業(yè)類別，
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;全面優(yōu)化設(shè)備管理流程，提高設(shè)備管理精益化水平，是煙草行業(yè)改革發(fā)展過程中對(duì)設(shè)備管理工作提出的必然要求，也是企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)的重要工作內(nèi)容。四川復(fù)烤公司在
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，加大品牌培育力度，努力提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。二是始終堅(jiān)持生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，推進(jìn)精益制造體系建設(shè)，持續(xù)提升質(zhì)量預(yù)控力。三是加快技術(shù)創(chuàng)新不發(fā)，
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；二是著力打造二個(gè)系統(tǒng)（柔性協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)），逐步實(shí)現(xiàn)精益制造；三是著力推行四項(xiàng)管理（過程管理、問題管理、項(xiàng)目
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督察考核和責(zé)任追究制度，從日常點(diǎn)滴細(xì)節(jié)抓起，努力做到精準(zhǔn)管理、精益管理和精美管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“經(jīng)營(yíng)”到“精營(yíng)”的轉(zhuǎn)變。
四是在隊(duì)伍上，突出
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人員還圍繞今年銷售目標(biāo)、抓好精益生產(chǎn)、推進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)以及進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)、提升員工整體素質(zhì)等方面展開了熱烈的討論，提出了許多好的意見和建議。
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全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，邁開更加堅(jiān)實(shí)的步伐，勇于擔(dān)當(dāng)、不辱使命，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，深入推進(jìn)精益管理
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;在精細(xì)管理、精益制造、提升素質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、和諧發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)了新突破，生產(chǎn)規(guī)模首次超過60萬箱，達(dá)到60.5萬箱，繳納地稅超過2億元，再創(chuàng)歷史新高
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、內(nèi)容、形式和辦法等予以了明確。
董秀明在述職報(bào)告會(huì)上講話。他指出，2011年，公司在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、基礎(chǔ)管理、精益生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作中取得了
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作了發(fā)布，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)管理、成本分析、精益生產(chǎn)、質(zhì)量改進(jìn)、市場(chǎng)服務(wù)、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面，體現(xiàn)了今年各部門管理特色與九個(gè)公司級(jí)管理項(xiàng)目的緊密結(jié)合。公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別予以
