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指出,精益生產(chǎn)首創(chuàng)于工業(yè),在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上是一個(gè)全新理念,要想在煙葉生產(chǎn)上落地生根、開花結(jié)果,就不能貪大求廣,一蹴而就,
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全行業(yè)在新時(shí)期下開展卷煙零售市場監(jiān)管工作指明了方向。
面對(duì)新形勢,圍繞新要求,貴州省煙草專賣局把握時(shí)機(jī)、乘勢而上,在2013年強(qiáng)力推進(jìn)APCD工作法的落地
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的130戶,針對(duì)問題提出了研究解決的辦法和措施,限期進(jìn)行整改,確保卷煙“入網(wǎng)、落地、落戶”銷售。
從本地合作到跨區(qū)協(xié)調(diào)
聚集三方打假力量
本著堅(jiān)決
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。此說可信度無可考究,不過至少說明,這跟牛頓由蘋果落地而發(fā)現(xiàn)地心引力一樣,皆由偶然中使然。
內(nèi)畫煙壺的出現(xiàn)不僅使國畫藝術(shù)更臻驚艷,而且也為
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別人的幫助才能安全落地。面對(duì)父母的怒容,他狡詐的一笑,讓父母哭笑不得,從而停止了動(dòng)怒舉動(dòng)的繼續(xù)升級(jí)——
淘氣的孩子最聰明,這也是一個(gè)不爭
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策略庫中選擇合適的服務(wù)內(nèi)容,按照“樂訪”系統(tǒng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的服務(wù)動(dòng)作是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的很好落地。目前每個(gè)客戶經(jīng)理平均服務(wù)客戶對(duì)象在120-150戶。按照以往的經(jīng)驗(yàn),客戶服務(wù)
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68條,其中收集反饋?zhàn)C照轉(zhuǎn)讓、地址搬遷、有證無店、長期關(guān)門異常信息48條;反饋零售戶串碼銷售、無證經(jīng)營異常信息12條;反饋零售戶經(jīng)營痕跡不明顯、涉嫌卷煙未落地
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,使品牌內(nèi)涵落地到各個(gè)終端店面展示及人員的各種行為中,最終通過終端形成品牌印象。因此雖然短期目的是刺激消費(fèi),而長遠(yuǎn)來看還是為了傳達(dá)品牌的差異性以及背后所蘊(yùn)涵的品牌文化
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二、查找短板,實(shí)施對(duì)標(biāo)管理
在先進(jìn)標(biāo)桿選定后,接下來便是對(duì)標(biāo)管理的落地實(shí)施。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理需要從以下幾個(gè)方面予以加強(qiáng):
一是提高全員思想認(rèn)識(shí)。對(duì)標(biāo)
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,要以鐵面無私、動(dòng)真碰硬的精神,嚴(yán)肅紀(jì)律,嚴(yán)肅查處,只有這樣,才能嚴(yán)格杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生,確保卷煙入網(wǎng)銷售、落地銷售