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之路上烙刻下濃墨重彩的一筆。在劉國(guó)順的帶領(lǐng)下，河南農(nóng)大煙草學(xué)科聞名遐邇。
在全國(guó)煙草行業(yè)2011年政治工作會(huì)議上，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局評(píng)選出首屆9人“煙草行業(yè)學(xué)科帶頭人
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，翁氏家族以經(jīng)商致富，崛起于１９世紀(jì)中葉。家族先輩翁景和曾在上海南京路上開(kāi)設(shè)大豐洋布店，是當(dāng)時(shí)滬上專(zhuān)營(yíng)英美洋布的最大原件批發(fā)字號(hào)
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;商業(yè)企業(yè)在探索、推進(jìn)卷煙綠色營(yíng)銷(xiāo)的道路上的作用至關(guān)重要。在保持卷煙銷(xiāo)量平穩(wěn)增長(zhǎng)與保障各方合理利益的平衡問(wèn)題上，綠色營(yíng)銷(xiāo)為商業(yè)企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新提供了一種全新的思維方式。具體而言
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強(qiáng)，口碑好，銷(xiāo)售量大，地段好，在同行中影響力較大的零售客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)推廣培育；在具體營(yíng)銷(xiāo)思路上，客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)推廣培育、公司與湖北中
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，行走在科學(xué)發(fā)展的奮進(jìn)之路上，從成立之初的“一窮二白”到如今的“日漸富強(qiáng)”；從當(dāng)初的“散亂低弱”到如今的“做大做強(qiáng)”——一路風(fēng)霜雨雪，一路奮進(jìn)不止
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以“拿來(lái)主義”為主，使得自身的信息化進(jìn)程發(fā)展相對(duì)緩慢。如何在信息化建設(shè)的道路上尋找突破呢？
??? 該出手時(shí)就出手
紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠(chǎng)信息技術(shù)科自1993年成立以來(lái)
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的路上就停滿(mǎn)了車(chē)。
小煙卷兒：這一限購(gòu)，以后買(mǎi)車(chē)可就貴了?，F(xiàn)在都是用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段來(lái)宏觀調(diào)控，就拿這個(gè)用電來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在推行“階梯電價(jià)
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升級(jí)產(chǎn)品。
這款零售價(jià)為6元/包的“紅河（硬）”在研發(fā)思路上，傳承“紅河”一貫優(yōu)良的產(chǎn)品風(fēng)格特征，以云南優(yōu)質(zhì)煙葉原料為依托，采用
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，正可謂示范推廣路上舉步維艱。
（三）煙葉生產(chǎn)勞力欠佳。
由于受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)力發(fā)生了重大轉(zhuǎn)移，一是身強(qiáng)力壯
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然而，就在小面包門(mén)通過(guò)一個(gè)無(wú)人區(qū)時(shí)，不知道何時(shí)橫著一棵樹(shù)在大路上，車(chē)過(guò)不去，孟老板只有下車(chē)來(lái)想把樹(shù)搬走。就在他剛下車(chē)時(shí)，
