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見大作為。以整頓市場專項行動為載體，將轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)結(jié)合部、集貿(mào)市場、邊界交通路段、物流配送列入重點檢查范圍，不斷打壓涉煙違法活動空間；同時，通過
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、設(shè)備管理、快速響應(yīng)市場能力等方面廣泛開展QC小組活動，并嘗試向技術(shù)研發(fā)、原輔料供應(yīng)、市場營銷以及物流配送等領(lǐng)域延伸。二是加強活動成果的推廣與應(yīng)用，要突出活動實效和成果推廣價值
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（分公司）“三員”在市場走訪、配送服務(wù)工作中應(yīng)對客戶煙草專賣零售許可證的亮證情況、明碼標價開展共同檢查，對未亮證經(jīng)營、明碼標價的客戶要現(xiàn)場予以指出，并協(xié)助
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的價簽兒也是使用由區(qū)煙草統(tǒng)一配送的那種。從而保證了卷煙的價格公開透明，一目了然，使得顧客安心放心。另外，只要卷煙價簽兒臟了，折了，
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創(chuàng)新，通過“五統(tǒng)一”機制（統(tǒng)一合同簽訂、統(tǒng)一物資采購配送、統(tǒng)一物資及資金扶持、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一收購價格；統(tǒng)一收購流程等）和“五強化”措施
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落實到位。
三是強化宣傳力度，營造工作氛圍。嚴格執(zhí)行1000元/條價格上限，強化對零售戶法治宣傳教育，提升規(guī)范經(jīng)營意識。要求專賣、營銷、配送人員分頭告知
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，加大真品卷煙非法流通治理力度，對卷煙銷售、配送的事前、事中全過程監(jiān)管，加大事后問責(zé)力度，確保全員思想上、行動上高度統(tǒng)一。
四是提升許可管理新水平
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，促進提質(zhì)增效增收。
二是搭建服務(wù)平臺，減工降本強增收。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)煙農(nóng)為推手，推出專業(yè)化服務(wù)、機械化操作、綠色防控、配套物資代購、物資配送到戶、煙田復(fù)合
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“主觀故意、組織參與、內(nèi)外勾結(jié)”違法違規(guī)經(jīng)營卷煙問題的具體情況；營銷、物流部門提供易外流卷煙品牌在本地市場價格、貨源組織供應(yīng)、零售戶配送和經(jīng)營有關(guān)信息記錄，協(xié)同配合專項行動
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;確保用足用好各類補貼資金，讓廣大煙農(nóng)得到實惠?！?
提高合作社服務(wù)水平。在煙草行業(yè)的引導(dǎo)下，各煙農(nóng)合作社為廣大煙農(nóng)提供包括專業(yè)化育苗、煙苗配送、機械化耕作、中耕管理
