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方面的工作：
一、切實(shí)提升專賣管理質(zhì)效
實(shí)踐證明在我國(guó)依法實(shí)行煙草國(guó)家專營(yíng)專賣制度，有利于維護(hù)市場(chǎng)秩序穩(wěn)定，有利于維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益，
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和體系化——我理解為黃鶴樓式精準(zhǔn)創(chuàng)新——既保留了想別人沒有想、做別人沒有做的勇氣智慧，又賦予了穩(wěn)、準(zhǔn)、狠的全新內(nèi)涵，創(chuàng)新有了更強(qiáng)的目的性和精準(zhǔn)度。
于是，
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在二零一九年的多重利好。我們的期望，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)層面做好頂層設(shè)計(jì)，對(duì)中支煙的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有更加科學(xué)的定位規(guī)劃，從源頭從一開始就保證有序競(jìng)爭(zhēng)；另一個(gè)
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的產(chǎn)品表現(xiàn)還不能證明已經(jīng)找到了新的正確的方法。
另一方面，我們對(duì)于結(jié)構(gòu)提升在方法上有著超出實(shí)際的自信，把結(jié)構(gòu)提升視為理所當(dāng)然、自然而然的結(jié)果，似乎單箱
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，應(yīng)該詩(shī)意地棲居在大地上。學(xué)者林語(yǔ)堂說(shuō)：我們最重要的不是去計(jì)較真與偽，得與失，名與利，貴與賤，富與貴，而是如何好好
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時(shí)代為民族振興做出過(guò)重大貢獻(xiàn)，晚年他又不顧年高，積極為四化建設(shè)和祖國(guó)統(tǒng)一忘我地工作，直到1993年1月18日他生命的最后一息。
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要提煉的關(guān)鍵所在，我把它理解為破解了「三大難題」。
第一個(gè)難題，從話題性到影響力的構(gòu)建
貴煙在決定做大還是做強(qiáng)之前，盡管素有「一云二貴三中華」的盛譽(yù)
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忽視了建設(shè)吸煙室，去搞“高大上”，那會(huì)影響到地方政府的形象?！?em class="term">我們要建設(shè)的現(xiàn)代化是人與自然和諧共生的現(xiàn)代化，既要?jiǎng)?chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富以滿足人民日
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；創(chuàng)新則強(qiáng)調(diào)敢想、開放和敢于破除過(guò)去的傳統(tǒng)做法。作為企業(yè)管理人員，我們要善于擴(kuò)展利用這兩個(gè)詞組，即推進(jìn)規(guī)范管理和推動(dòng)管理創(chuàng)新，不僅要正確處理好兩者的關(guān)系
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水平。
“下一步，我們將立足主業(yè)，拓展副業(yè)，充分利用行業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，搭建特色農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)，順暢聯(lián)系渠道
