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，以合作社為購(gòu)置主體，形成“依據(jù)目錄、自主購(gòu)機(jī)、分類投入、直投到賬”煙草農(nóng)機(jī)推廣新模式，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程全面機(jī)械作業(yè)服務(wù)專業(yè)化、社會(huì)化。“120畝地，
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合作社”，產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，每年種植煙葉、蔬菜都在100畝左右，在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)還為當(dāng)?shù)卮迕裉峁﹦?wù)工就業(yè)，不但自己走上了產(chǎn)業(yè)發(fā)展致富路，還帶
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，以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。保險(xiǎn)賠償雖然不能彌補(bǔ)災(zāi)害后的全部損失，但卻是災(zāi)后應(yīng)急的關(guān)鍵措施，有效地提振了災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的信心?！睄{江縣黃金江煙葉專業(yè)合作社聯(lián)合社理事長(zhǎng)胡建建說(shuō)道
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，積極向煙農(nóng)、合作社成員介紹冬季煙基設(shè)施管護(hù)的重要性，徹底改變“重建設(shè)、輕管護(hù)”的思想觀念，確保增強(qiáng)受益人對(duì)煙基設(shè)施管護(hù)的思想意識(shí)。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，確保為
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，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)高效作業(yè)，穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)基本盤。建設(shè)煙基項(xiàng)目。對(duì)合作社自建煙基項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，規(guī)范流程、提高質(zhì)量；加強(qiáng)煙基項(xiàng)目管控，促進(jìn)
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“黨支部+合作社+公司+農(nóng)戶”的模式，發(fā)展煙葉種植特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，壯大村集體經(jīng)濟(jì)，形成“支部引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)、農(nóng)戶參與”的生動(dòng)局面。技術(shù)支撐提
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;穩(wěn)住優(yōu)質(zhì)煙區(qū)，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙田。引導(dǎo)扶持專業(yè)合作社和種植大戶規(guī)?；?、長(zhǎng)期流轉(zhuǎn)土地種植煙葉，在核心煙區(qū)創(chuàng)新土地互換、土地出租、土地入股、土地托管等模式，開(kāi)展適度
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增收3000多萬(wàn)元?！卑礋?em class="term">合作社振太片區(qū)負(fù)責(zé)人沈華介紹道。
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對(duì)接市場(chǎng)主體，協(xié)調(diào)玉溪市紅塔區(qū)惠興烤煙綜合服務(wù)專業(yè)合作社與企業(yè)簽訂苦蕎及大豆種子“訂單合同”，還與種子供應(yīng)商簽訂苦蕎收購(gòu)產(chǎn)銷合同，從源頭上解決銷路問(wèn)題
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基礎(chǔ)、煙農(nóng)專業(yè)合作社為中堅(jiān)、龍頭企業(yè)為紐帶、專業(yè)化服務(wù)為支撐的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式，強(qiáng)化專業(yè)化服務(wù)。推動(dòng)考核管理清單化。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行落實(shí)、督促檢查、考核評(píng)價(jià)、整改提升閉環(huán)管理
