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發(fā)展政策扶持力、行政推動力、組織保障力不斷增強(qiáng)，推動形成抓煙葉、興煙區(qū)、富煙農(nóng)的強(qiáng)大合力。面對煙葉生產(chǎn)由穩(wěn)轉(zhuǎn)增的新階段新任務(wù)，行業(yè)上下深刻把握，統(tǒng)籌存量基礎(chǔ)
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政府、煙草、合作社、村委會、煙農(nóng)、農(nóng)業(yè)企業(yè)“六方”合力，集聚優(yōu)質(zhì)土地資源，建立了以煙為主、多業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，通過現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系帶動煙葉產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)振興
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煙葉收購資金代付“責(zé)任田”，與云南省煙草公司一道，借助三方合力——同業(yè)、合作社、煙站，打好煙農(nóng)服務(wù)“組合拳”。這五年，云南紅塔銀行聯(lián)合云南省
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。一是服務(wù)前移。抽調(diào)終端專員、客戶專員、稽查員駐點，作為農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的前沿哨所，深耕細(xì)育一線鄉(xiāng)村市場。同時關(guān)心愛護(hù)下沉駐點人員，給予工作生活上的保障。二是形成合力
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、學(xué)校區(qū)域禁止吸煙、禁止銷售煙草制品、無煙草廣告、無煙草贊助等。未成年人控?zé)煿ぷ髟谌〉贸煽兊耐瑫r，依然面臨較為嚴(yán)峻的形勢。無煙環(huán)境的創(chuàng)設(shè)還需要家庭、學(xué)校、社會多方合力。三、呼吁繼續(xù)提高煙草
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合力，提升客戶服務(wù)能力。堅持問題導(dǎo)向，建立服務(wù)清單，及時解決客戶經(jīng)營遇到的各類難題，實現(xiàn)由管理營銷向服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)變。在基礎(chǔ)工作上，
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的帶動下，一支善作善成的設(shè)備維修隊伍正在快速成長……近日，“師徒”3人以開展精益物流建設(shè)為契機(jī)，合力將全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)理念引入分揀設(shè)備的管理之中
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、互幫互學(xué)”三項活動，落實“精彩五分鐘、智慧大課堂、體驗大分享、我是培訓(xùn)師”四個載體。通過學(xué)、培、練、考、賽、評等手段，增內(nèi)功、強(qiáng)本領(lǐng)、聚合力、提能力，實現(xiàn)打造職業(yè)化
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、永輝、超市發(fā)、家家悅、合力超市等。?無論是全國性發(fā)展的永輝、大潤發(fā)等，還是聚焦區(qū)域的超市發(fā)、家家悅等，相較于毫無品牌影響力、門店數(shù)十分有限的夫妻小店來說，優(yōu)勢
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;在穩(wěn)定核心煙區(qū)方面走出了一條新路。匯聚合力搭建為農(nóng)托管服務(wù)新平臺農(nóng)業(yè)生產(chǎn)千頭萬緒，如何保障服務(wù)順暢有序、避免顧此失彼，是煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體發(fā)展過程中面臨的難題。為更好服務(wù)煙區(qū)
