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點(diǎn)，對加香加料機(jī)流量控制、水分儀溫濕度控制、梗絲摻配、薄片絲摻配、殘煙絲摻配等重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，品質(zhì)管理部門每季度組織開展一次工藝、質(zhì)量文件及制度執(zhí)行情況檢查，
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人民醫(yī)院則在全院進(jìn)行戒煙督導(dǎo)檢討制度：如果全科室一個(gè)季度不違背規(guī)定，每人每季度獎(jiǎng)勵(lì)50元；全科室有一人次違反規(guī)定，或者在室內(nèi)公共場合發(fā)現(xiàn)煙頭
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上半年減持津勸業(yè)，2010年一季度，中商聯(lián)曾大幅減持津勸業(yè)634.52萬股，其中，2010年2月5日至3月15日減持418.27萬股。令人意外的是
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“2584”目標(biāo)，為“十二五”發(fā)展開好局、起好步。
2011年一季度，紅云紅河集團(tuán)生產(chǎn)卷煙136.3萬箱，同比增長了5.9%，銷售卷煙149.3
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知道一年有12個(gè)月，超市行業(yè)在做銷售計(jì)劃時(shí)，一般按14個(gè)月來計(jì)算。第一個(gè)季度按4個(gè)月來計(jì)算（因?yàn)榘ù汗?jié)），其它節(jié)假日再加一個(gè)月
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我們先來分析一下汪老板周邊的消費(fèi)水平。據(jù)我調(diào)閱汪老板前幾個(gè)月的進(jìn)貨數(shù)據(jù)得知，他這兒去年第4季度一共銷售3元以下檔次的卷煙11條，平均每月不到4條。而5元檔的卷煙本季度卻銷售
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，統(tǒng)一制定整體《2010年西安市公司品牌培育方案》。第四季度圍繞行業(yè)重點(diǎn)培育品牌7匹狼，策劃針對西安市場的《“7匹狼”（通泰）“7匹狼”（通
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，抓實(shí)黨支部班子建設(shè)這一“龍頭”。堅(jiān)持每季度黨員集中學(xué)習(xí)、健全“三重一大”議事決策機(jī)制，細(xì)化黨支部支委會各成員分工，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任。支部書記帶頭，
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角，建立一支專兼職人員相結(jié)合的法制宣傳教育隊(duì)伍，每季度開展一次義務(wù)宣傳活動(dòng)，達(dá)到經(jīng)營戶、消費(fèi)者、社會“三位一體”的法制教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
管理對象向重點(diǎn)管理戶
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，一旦煙草公司“開門紅”的計(jì)劃完成，你就是想多訂煙，也沒有機(jī)會了，因?yàn)樗麄冞€要為下一個(gè)月、下一個(gè)季度著想。
零售客戶：陶立仝
