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，引導(dǎo)煙葉生產(chǎn)從產(chǎn)量效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型。大力推行提前集中移栽、減氮增密、煙田滴灌與水肥一體化、科學(xué)烘烤等先進(jìn)適用技術(shù)，深入開展科技培訓(xùn)，以科技為引領(lǐng)，以質(zhì)量
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，連玩手機(jī)、上廁所時間長了都要考核”；
“走，找廠長申訴，這個月我被考核了一千多”.......
在車間班組剛推行績效工資二次分配考核時
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品牌戰(zhàn)略落實和企業(yè)形象提升。
陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠自1987年開始推行質(zhì)量管理小組（QC小組）活動，29年來群眾性質(zhì)量管理活動經(jīng)歷了從無到有
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，組織業(yè)務(wù)競賽、練兵比武，推行能級管理等，使大家工作有奔頭、價值有體現(xiàn)、利益有保證。這些活動很受大家的歡迎，職工的參與熱情非常高，
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告訴他說：“今年煙站推行了散煙收購模式，并延續(xù)了預(yù)檢舉措，把售煙時間劃定到時段，過了預(yù)約時段，這一輪就賣不成了。”
臨走時
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作為煙民，可以告訴你一句：你不抽煙，你不懂。
這里，想給那些狂熱推行“健康生活”的人一個忠告：醫(yī)生吸煙并非陋習(xí)
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作為煙民，可以告訴你一句：你不抽煙，你不懂。
這里，想給那些狂熱推行“健康生活”的人一個忠告：醫(yī)生吸煙并非陋習(xí)
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;及時打了防雹彈，我們這邊才一點損失都沒有?！?
其實，在李佳榮看來，2016年最重要的變化是煙草行業(yè)推行了科技種煙，煙站的煙技員經(jīng)常到煙農(nóng)
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人員轉(zhuǎn)變觀念，變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”，進(jìn)一步優(yōu)化工作方法、提高執(zhí)行能力、提升服務(wù)質(zhì)量。
剛開始推行“一周一學(xué)、一月一測、一季一考”時，龍圩所
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，即提高收購價格或者進(jìn)一步推行機(jī)械化生產(chǎn)。”
考慮到前幾年香料煙產(chǎn)量的發(fā)展趨勢，2016年香料煙產(chǎn)量繼續(xù)下跌似乎是預(yù)料之中的事情。但不管是Socotab公司還是凱文科斯煙草
