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攻堅(jiān)工作。通過(guò)不斷整合資源，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，投入資金2317萬(wàn)余元，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目15個(gè)，使3個(gè)幫扶村如期實(shí)現(xiàn)脫貧出列。
黨建引領(lǐng)脫貧攻堅(jiān)開(kāi)新
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;而是不管怎么樣先把規(guī)模搞大再說(shuō)，包括上一個(gè)品牌發(fā)展周期，林林總總不一而足的貼牌式整合，以及口嫌心直的下延產(chǎn)品線，無(wú)不為了做大規(guī)模，
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四川寬窄印務(wù)公司和四川寬窄實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，將西昌騰飛紙箱廠改制為四川寬窄優(yōu)品商貿(mào)有限責(zé)任公司。對(duì)煙標(biāo)印刷、物流運(yùn)輸、紙箱生產(chǎn)等業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組整合。
四川中煙改變了過(guò)去散、小、亂
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涉及信息化建設(shè)內(nèi)容。我們將這些內(nèi)容進(jìn)行整合，單獨(dú)設(shè)立了一個(gè)信息化建設(shè)方面的課題?！焙稻夹判臐M懷地說(shuō)，“隨著信息化建設(shè)的深入推進(jìn)，我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐會(huì)更加堅(jiān)實(shí)
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老工廠不同，新工廠應(yīng)用了卷包、制絲、物流、動(dòng)能四大集成系統(tǒng)，以夯實(shí)底層生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)為目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)一步整合，提升了整個(gè)工廠的智能制造水平
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、工段，調(diào)研座談，解疑釋惑。思想的“疙瘩”慢慢解開(kāi)，觀念的“桎梏”逐漸打破。與此同時(shí)，從組織架構(gòu)開(kāi)始，整合科技委、課題管理工作辦公室
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市場(chǎng)凈化率。
9月8日，國(guó)家局專(zhuān)賣(mài)司聯(lián)合公安部經(jīng)偵局在滬召開(kāi)涉煙情報(bào)研判室籌建協(xié)調(diào)會(huì)。該涉煙情報(bào)研判室的建立，旨在通過(guò)整合歷年來(lái)涉煙違法犯罪基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，總結(jié)涉
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;就是用現(xiàn)代信息技術(shù)管理的大量數(shù)據(jù)的集合。從內(nèi)容看，大數(shù)據(jù)就是海量信息；從技術(shù)看，大數(shù)據(jù)就是對(duì)海量數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析、整合、控制。
??大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生背景
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的各項(xiàng)工作任務(wù)，是一位難得的“多面手”和“中流砥柱”。
一位身兼數(shù)職的中層干部
市、縣局法人一體化后，縣級(jí)局機(jī)構(gòu)減少、部門(mén)整合，許多崗位工作“兼職”現(xiàn)象
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，客戶服務(wù)平臺(tái)融合了新商盟、進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)等與我們零售客戶息息相關(guān)的平臺(tái)，率先實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的有效整合，即“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)”等。為
