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，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，不斷激發(fā)隊(duì)伍活力。
三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作。要從嚴(yán)管理領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全干部的考核評(píng)價(jià)體系，將學(xué)習(xí)、品德、工作
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；三是創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)活力，切實(shí)將技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；四是統(tǒng)籌規(guī)劃，講求實(shí)效，增強(qiáng)技改投資對(duì)品牌發(fā)展
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公司，將利用現(xiàn)有的資金和貸款籌資，但是沒有提供更多的細(xì)節(jié)。
“非洲是一個(gè)充滿活力和快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，”日本煙草公司的執(zhí)行副總裁Akira Saeki于7月28
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看到，被定義為“活力四射”的三層，顧客稀少，甚至有老人躺在長(zhǎng)椅上睡午覺。僅有的幾家百貨店，如服裝店“城市麗人”、內(nèi)衣店“茜茜公主”門可羅雀
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（長(zhǎng)嘴）”、“利群（老版）”、“利群（硬）”重新煥發(fā)活力。
十元價(jià)位卷煙貨源的緊缺，使得認(rèn)知程度較高
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;充滿活力，態(tài)度誠(chéng)懇，謙虛好學(xué)的職工，就是我們所要的“標(biāo)桿”。
企業(yè)準(zhǔn)確定位好工作態(tài)度的“標(biāo)桿”后，接著要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，通過不斷
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，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚追求，帶頭講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，影響群眾、感染群眾、帶動(dòng)群眾，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。
與解放思想大討論活動(dòng)相結(jié)合
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照亮夢(mèng)想，現(xiàn)實(shí)昭示未來。立足這一方改革開放的活力熱土，回眸泰州煙草發(fā)展進(jìn)程的紛呈亮點(diǎn)，在科學(xué)發(fā)展的時(shí)代琴鍵上，我們泰州煙草人思變、謀變、善變
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自豪感、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和主人翁責(zé)任感，同時(shí)建成一種平等、公開、透明、親和的人際關(guān)系，以此增強(qiáng)企業(yè)的活力、動(dòng)力和凝聚力。這樣就必然會(huì)提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在
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，促進(jìn)了和諧發(fā)展；四是離退休管理隊(duì)伍有活力。
圍繞座談會(huì)主題，參加會(huì)議的離退休干部李洪珍、退休職工楊文發(fā)等踴躍發(fā)言，表示將一如既往的為煙草行業(yè)
