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活動(dòng)中。嘗試將企業(yè)文化與流程、制度建設(shè)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有機(jī)融合，為實(shí)現(xiàn)文化管理奠定基礎(chǔ)。
緊扣企業(yè)文化提升的主要載體，結(jié)合“創(chuàng)國(guó)際一流
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工作規(guī)范》，重點(diǎn)對(duì)《禹州市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程》進(jìn)行講解培訓(xùn)，并對(duì)豫煙?！?011】8號(hào)《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局專賣內(nèi)管重點(diǎn)抽查反饋意見(jiàn)的通知》進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)
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了基地單元基層管理建設(shè)工作。并與小百戶煙站、召夸煙站的站長(zhǎng)進(jìn)行了座談，詳細(xì)詢問(wèn)了煙站的收購(gòu)量、站點(diǎn)人員崗位設(shè)置、服務(wù)面積、技術(shù)指導(dǎo)、流程管理、綜合性服務(wù)專業(yè)合作社運(yùn)作等情況，就
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資源加亞技術(shù)管理印尼公司的總裁Rohmad Hadiwijoyo，在設(shè)立高效的二氧化碳萃取工藝流程方面有過(guò)往業(yè)績(jī)記錄，包括在印尼芝勒貢的喀拉喀托鋼廠，那里
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消息并由專人進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，旨在檢驗(yàn)機(jī)臺(tái)操作人員對(duì)配送的原輔材料是否認(rèn)真核對(duì)確認(rèn)，并檢驗(yàn)各崗位人員對(duì)輔材使用要求的認(rèn)知程度，實(shí)時(shí)檢驗(yàn)卷煙輔材配送流程的規(guī)范性
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工作的檢查和指導(dǎo)力度，確保各項(xiàng)創(chuàng)建要求落到實(shí)處。
二是明確創(chuàng)建目標(biāo)，落實(shí)具體責(zé)任?？h局（營(yíng)銷部）結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真梳理創(chuàng)建流程
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煙草在線富源消息 云南省富源縣煙草專賣局堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家的指令性煙葉生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙草種子發(fā)放使用
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，實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)組織現(xiàn)代化。七是狠抓流程規(guī)范，確?？刂朴行?。以質(zhì)量管理體系為龍頭，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，全面規(guī)范收購(gòu)行為、崗位
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，加快基地單元建設(shè)，實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)組織現(xiàn)代化。
七是狠抓流程規(guī)范，確?？刂朴行?。以質(zhì)量管理體系為龍頭，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)
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、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、自然減員等方式優(yōu)化結(jié)構(gòu)。僅在太原試點(diǎn)區(qū)域，他們通過(guò)流程與崗位優(yōu)化，即實(shí)現(xiàn)了潛在用工需求的核減，完成了人力資源從“靜態(tài)冗余”向“動(dòng)態(tài)高效”的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型
