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局（公司）還啟動(dòng)了縣、鄉(xiāng)兩級(jí)市場監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，對(duì)全市客戶樣本每周進(jìn)行價(jià)格、庫存、動(dòng)銷、盈利等信息的采集，形成周監(jiān)測(cè)報(bào)表、月分析總結(jié)、季度監(jiān)測(cè)
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人均收入達(dá)8223元，村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到14萬余元，西溪村和村黨支部先后被評(píng)選為“四川十大生態(tài)宜居村”、瀘州市“先進(jìn)黨組織”；也倫達(dá)村2019年集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目盈利
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;面臨無高端品牌、稅利嚴(yán)重倒掛、盈利能力低等諸多難題。身處逆境，如何突圍？怎樣凝聚人心，激發(fā)共克時(shí)艱、開創(chuàng)新局的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力？正是在這樣的背景下
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西雙版納傣族自治州煙草專賣局（公司）黨委看來，關(guān)鍵就是以黨建為引領(lǐng)，堅(jiān)持“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”，圍繞提升零售客戶盈利
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取消營銷人員銷量考核，如何設(shè)計(jì)貼近銷售計(jì)劃完成，保企業(yè)盈利，符合省局考核指標(biāo)規(guī)范性要求。筆者認(rèn)為，解決難題的唯一辦法是深入開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
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市場逐步擴(kuò)大，經(jīng)兩次大改組后，南洋公司實(shí)行股份制，向社會(huì)招股擴(kuò)大資本額為1500萬元港幣，年盈利率達(dá)到32.39%，純利額達(dá)
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—— 這與追求每季度盈利的股票市場不太合拍。）1999 年，斯威舍公司（Swisher）回購了自己的股票，JR 雪茄公司（
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出一系列具有煙草特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，如煙草主題的藝術(shù)品、煙草文化衍生品等，滿足消費(fèi)者對(duì)文化消費(fèi)的需求，同時(shí)也為煙草產(chǎn)業(yè)開辟了新的盈利增長點(diǎn)。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域
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的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，如煙草主題的藝術(shù)品、煙草文化衍生品等，滿足消費(fèi)者對(duì)文化消費(fèi)的需求，同時(shí)也為煙草產(chǎn)業(yè)開辟了新的盈利增長點(diǎn)。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，可以探索煙草
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。例如，桂林煙草建設(shè)人工智能智算集群后，企業(yè)運(yùn)營效率得到了大幅提升，預(yù)計(jì)在未來幾年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)成本回收并開始盈利。從政策可行性角度分析，國家積極推動(dòng)
