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配送、車輛與設(shè)備管理、中轉(zhuǎn)站庫房標(biāo)準(zhǔn)化，營銷人員意識等方面通過督促、檢查、考核等方式強(qiáng)化安全意識、責(zé)任意識，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，制定相應(yīng)應(yīng)急措施與安全保障機(jī)制
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車輛調(diào)度、人員安排、安全管理等事項(xiàng)，在預(yù)防天氣及安全隱患等方面做好應(yīng)急預(yù)案，為卷煙安全配送提供便利條件，全員合力，為卷煙銷售工作順利開展做好
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和12345政府公共平臺的應(yīng)急響應(yīng)和處置，通過六大“優(yōu)化”營造了良好的消費(fèi)環(huán)境。這六大“優(yōu)化”是：優(yōu)化訂貨服務(wù)模式、優(yōu)化功能終端形象、優(yōu)化客戶拜訪服務(wù)、優(yōu)化倉儲配送服務(wù)、優(yōu)化
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卷煙銷售工作。二是上下齊心，抓好專賣管理、客戶指導(dǎo)、物流配送、后勤保障等工作，把“穩(wěn)增銷量、提升結(jié)構(gòu)”作為元春首要任務(wù)抓好落實(shí)。三是進(jìn)一步加大專銷結(jié)合力度，做好
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、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五個(gè)方面，提出重點(diǎn)工作任務(wù)：一是嚴(yán)控物流配送產(chǎn)能，清理處置不良資產(chǎn)，控制投資規(guī)模，進(jìn)一步優(yōu)化
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，其中4個(gè)是創(chuàng)新型、17個(gè)是問題解決型；創(chuàng)新建議16條，其中營銷類6個(gè)、專賣類4個(gè)、配送類2個(gè)、安全類2個(gè)、政工紀(jì)檢類2個(gè)。通過激烈角逐，最終評選
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當(dāng)前安全生產(chǎn)工作作出部署。
一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)主體責(zé)任不放松。區(qū)縣局、配送中心等基層單位和機(jī)關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)管好
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抓好卷煙市場銷售、帶好營銷隊(duì)伍，全力推動共同目標(biāo)的不斷前進(jìn)。
市公司分管領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心、配送中心、督考中心、信息中心負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，各分公司營銷分管
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，全面檢修工作車輛；注重卷煙配送安全，保障員工人身、資金和貨物安全。要求各部門結(jié)合工作實(shí)際分解目標(biāo)，制定相關(guān)措施，落實(shí)各項(xiàng)安全工作
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物流配送產(chǎn)能、嚴(yán)控產(chǎn)能投資項(xiàng)目上下功夫。二是著力化解過高庫存，調(diào)好市場狀態(tài)，重點(diǎn)在不斷提高“兩煙”計(jì)劃管理水平、不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控能力、不斷深化卷煙營銷市場化取向改革、不斷推進(jìn)
