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、運輸?shù)?個環(huán)節(jié)專業(yè)化服務。通過優(yōu)質(zhì)服務，每畝煙葉平均用工降至17個左右。
三是完善領(lǐng)（指）導機制，提升保障力。示范社由縣分公司“一把手”掛點
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當前烤煙生產(chǎn)的首要任務，實行“一把手”負責制，大力宣傳烤煙揭膜提溝培土技術(shù)的重要性，廣泛動員煙農(nóng)切實抓好以揭膜提溝培土為主的烤煙中耕管理工作。今年，
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。嚴格控制規(guī)模工作實行“一把手”負責制，各煙站站長負全面責任，副站長負直接責任，全面落實問責制。今年的嚴控政策要求“控大于穩(wěn)”，對因超面積安排生產(chǎn)
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局（公司）多措并舉全力推進煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作。
一是加強組織領(lǐng)導，落實工作責任。成立了以一把手任組長的“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”工作領(lǐng)導小組，負責不適
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高度重視， 立即召開專門會議，責令該單位“一把手”書面檢討，并對遲到者作出每人處罰500元的決定。這則新聞在小縣城引起不了小震動。有人說，處罰太重
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，始終堅持以煙葉種植收購合同管理為主線，加強煙葉生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，充分落實“一把手”負責制，實行領(lǐng)導干部掛鉤聯(lián)系等有效措施，
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，對超合同、無合同煙葉一律不予收購，堅決將收購量控制在國家計劃之內(nèi)；各單位要實行煙葉產(chǎn)區(qū)“一把手”負責制，主要領(lǐng)導要對煙葉生產(chǎn)親自部署、親自
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，正確認識煙葉生產(chǎn)的相關(guān)政策，積極主動應對面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，更加理性地、科學地組織好煙葉生產(chǎn)。
一是嚴肅組織紀律。把“控制總量”作為“一把手”工程
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，形成黨政“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體抓，其他領(lǐng)導分片包村，下到各種煙村指導煙農(nóng)移栽，幫助解決煙葉移栽中的實際困難，在全縣形成
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;活動在省局（公司）煙葉工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下開展。各煙葉產(chǎn)區(qū)成立由主要領(lǐng)導掛帥的領(lǐng)導小組，單位一把手是活動的第一責任人，分管領(lǐng)導是直接責任人
