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進(jìn)行任務(wù)分解，將49個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目按業(yè)務(wù)類型分配給對(duì)應(yīng)部門，并確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
會(huì)議要求：一是責(zé)任部門按培訓(xùn)班計(jì)劃提前1個(gè)月與培訓(xùn)單位（部門
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;以更好地適應(yīng)市場(chǎng)、生產(chǎn)形勢(shì)的“新常態(tài)”。通過開展跨部門溝通協(xié)作，合理分配資源，充分提升生產(chǎn)和設(shè)備、管理和技術(shù)、維修和操作間的相互協(xié)作、相互支撐，同時(shí)積極發(fā)揮
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”，即認(rèn)真聽取了零售客戶對(duì)卷煙貨源分配品種、數(shù)量滿意程度；對(duì)電話呼入、電子商務(wù)滿意程度；卷煙零售價(jià)格執(zhí)行情況等。
三是“問”，即詳細(xì)詢問了零售客戶對(duì)春節(jié)
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及其分配2014年最終股息的能力的影響。
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2015年“兩節(jié)”期前銷售工作部署后，駱有生組長(zhǎng)在充分肯定了2014年以來城區(qū)局各項(xiàng)工作取得的成績(jī)同時(shí)，詳細(xì)詢問了解了近期各片區(qū)的銷售進(jìn)度、貨源二次分配原則、銷售薄弱環(huán)節(jié)
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2014年種煙農(nóng)戶誠信考核管理結(jié)果及種煙水平、勞動(dòng)力、基礎(chǔ)設(shè)施、合同履約情況等，合理分配煙農(nóng)2015年種煙面積。
三是建立信息管理檔案。根據(jù)2015年煙葉種植合同管理的要求
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取得實(shí)效。
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一是精心部署、合理分工。結(jié)合市場(chǎng)情況和整頓要求，制訂行動(dòng)方案、合理分配人員；
二是聯(lián)合行動(dòng)、重拳出擊。1月22日至29日，聯(lián)合公安、工商
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物資進(jìn)行了清查摸底。重點(diǎn)清點(diǎn)了各倉庫的黑池膜、大棚膜的數(shù)量、規(guī)格、使用狀況，并建立了育苗物資使用臺(tái)賬，制定了合理的物資分配使用方案，確保適宜的農(nóng)膜用到配套
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，以貨源分配監(jiān)管和打擊卷煙非法流通為主線，進(jìn)一步明確行業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新常態(tài)下的內(nèi)部專賣管理監(jiān)管工作措施，確保企業(yè)發(fā)展建立在“三個(gè)基礎(chǔ)”之上，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)
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?？蛻艚?jīng)理自覺強(qiáng)化意識(shí)，認(rèn)真積極地與卷煙零售戶進(jìn)行溝通，做好年前工作。
四是人員的合理安排。考慮到春供期間送貨量較大，配送中心認(rèn)真做好人員的分配工作。同時(shí)采取從
