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市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)突破。只有將“知”與“覺(jué)”相結(jié)合并做到知行合一，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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，異型煙分揀線的整體分揀效率提升了45.7%。2017年，他們運(yùn)用精益管理思維，創(chuàng)新性地將異型煙中占比較大的細(xì)支煙與標(biāo)準(zhǔn)煙合并分揀，率先創(chuàng)建了“細(xì)標(biāo)合一
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，精簡(jiǎn)優(yōu)化線路，月均節(jié)省燃油費(fèi)2000元、過(guò)路費(fèi)580元。以流程創(chuàng)新提升客戶體驗(yàn)。根據(jù)實(shí)際送貨量，靈活采取大車換小車、線路合并等方式，提高車輛裝載率及送貨
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;高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)迫在眉睫。同年8月，紅塔集團(tuán)首條高端高檔卷煙制造專線在玉溪卷煙廠中試車間誕生。2020年，玉溪卷煙廠中試車間與其他車間合并組成新的精品制絲車間，
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，構(gòu)建“專班+合作社+科研院所+農(nóng)機(jī)企業(yè)”模式，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同推進(jìn)農(nóng)機(jī)研發(fā)攻關(guān)。圍繞耕整地、移栽、中耕等場(chǎng)景，合并作業(yè)環(huán)節(jié)，選型研發(fā)犁
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，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管控，壓實(shí)各單位倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)費(fèi)用管理責(zé)任，多措并舉推進(jìn)效能提升，倉(cāng)儲(chǔ)成本降低2000萬(wàn)元以上。通過(guò)降低采購(gòu)價(jià)格、合并運(yùn)單、優(yōu)化調(diào)度、提高滿載率等方式全
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整合并購(gòu)，零售商可以提高供應(yīng)鏈效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并拓寬市場(chǎng)份額。然而，單純的規(guī)模擴(kuò)張并不能保證長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。零售商需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提升用戶體驗(yàn)
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年，前身為資本家辦的私有卷煙企業(yè)——商丘華孚煙廠，建國(guó)初期合并了周邊煙廠組建商丘卷煙廠。曾生產(chǎn)黃河、萬(wàn)家福、體育、金鯉?、商丘、致富、仙童、團(tuán)結(jié)、美術(shù)、巨龍、蓮花女、聯(lián)歡
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，秦皇島煙機(jī)公司通過(guò)優(yōu)化分配機(jī)制、推進(jìn)高質(zhì)量培訓(xùn)工作、規(guī)范有序做好吸收合并工作，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)能；加強(qiáng)各項(xiàng)監(jiān)督力量的工作聯(lián)動(dòng)、信息共享，推進(jìn)綜合監(jiān)督
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局（營(yíng)銷部）“兩煙”合署，在極短的時(shí)間內(nèi)，她完成了“兩煙”檔案資料的合并、整理，高質(zhì)量通過(guò)了檔案室合署的認(rèn)定。第三重：
