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，用大數(shù)據(jù)分析激勵舉措的科學(xué)性和合理性。針對未參與的零售戶進(jìn)行深入調(diào)研，針對其訴求，進(jìn)一步整合資源，調(diào)動其積極性，實(shí)現(xiàn)參與率和回收率的快速
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，離不開規(guī)劃制定的科學(xué)性和平臺搭建的合理性，要進(jìn)一步打通和拓寬青年員工職業(yè)發(fā)展通道，幫助青年員工明確成長目標(biāo)和培養(yǎng)路徑。為全面掌握青年員工個人情況，該中心
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是解決必要性的問題，不能走到可有可無、無所謂有無那一步，另一方面是對于合理性的構(gòu)建，讓消費(fèi)者覺得是值得、應(yīng)該且適合的選擇。簡單說，就是社交節(jié)禮
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仍然具有合理性和可行性，也有助于整體面上保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、推動共同發(fā)展。第四個層次，處理好當(dāng)前穩(wěn)增長與長遠(yuǎn)可持續(xù)的關(guān)系。從當(dāng)前穩(wěn)增長的角度，二類煙無疑扮演著
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模式不斷形成。最大的特點(diǎn)，是消費(fèi)能力、消費(fèi)場景的下降、收縮從必要性、合理性兩個方面消減了消費(fèi)意愿，壓縮了消費(fèi)支出，能不花則不花，能少花則少花
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、符號感的減弱，必要性、合理性的消費(fèi)以及社交節(jié)禮的場景壓縮。超高端煙可以從細(xì)分場景上著手進(jìn)行突圍，通過基于消費(fèi)者體驗(yàn)，營造消費(fèi)場景，喚醒消費(fèi)群
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;從必要性、合理性兩個維度來牽引消費(fèi)意愿。大眾市場情況相對簡單一點(diǎn)，適當(dāng)?shù)睾侠淼脑黾又械蛢r位產(chǎn)品投放能夠解決問題的大部分，但如何調(diào)動他們消費(fèi)升級的意愿和后勁很考驗(yàn)品牌。到了
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，現(xiàn)在需要的是放大情緒價值、強(qiáng)化情感連接，從必要性、合理性兩個維度鞏固消費(fèi)意愿。大眾市場情況相對簡單一點(diǎn)，適當(dāng)?shù)睾侠淼脑黾又械蛢r位產(chǎn)品投放能夠解決問題的大部分
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且持續(xù)的市場成長，是能夠支撐品牌全局性、戰(zhàn)略性的「壯腰」；也還有承上啟下的合理性和必要性，上可支撐「沖高」，下可鞏固「強(qiáng)基」，是
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和文化傳承。節(jié)日的氛圍感，節(jié)禮的儀式感，所構(gòu)建的正是節(jié)禮消費(fèi)的合理性、必要性。如果說過去的節(jié)禮營銷突出在刺激大家，今年元春或許需要更大力度來說服大家。這個時候
