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;可以通過為顧客提供送貨上門服務(wù)或者售后服務(wù)的方法獲取顧客信息，進而在顧客的信息中尋找到你與顧客共同熟悉的信息，通過共同熟悉的信息來拉開溝通的話題。比如：如果顧客
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如何，和商品的定位、店主的眼光有很大關(guān)系。一個店主的經(jīng)營能力主要在商品管理，招待顧客以及售后服務(wù)上面?？吹骄壏痔炜绽蠋熍龅竭@個實際問題，應(yīng)該屬于進貨過程中碰到
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得利模式轉(zhuǎn)變?yōu)?#xff1a;單店部分采購其余供貨商擺貨，收進場費、推廣費，銷售后結(jié)算，賬期也延長到了5個月以上，這是一種中國連鎖零售企業(yè)的流行
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;，其次是產(chǎn)品的質(zhì)量問題（24%）、售后服務(wù)（10%）與配送安全（8%）。
“奢侈品電子商務(wù)要從假冒
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因為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)門檻過高而受騙。例如，由于缺乏技術(shù)人才，生產(chǎn)工廠很可能拿50元一雙的鞋冒充百元商品。如果商家沒有察覺其中的貓膩，加價銷售后勢必會對品牌造成負面影響
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就會永遠消逝了的。
狀態(tài)七：市場卷煙零售價格基本到位。
在卷煙采取精細化投放的客戶細分策略之后，所有精準營銷卷煙品牌在入網(wǎng)上柜銷售后，卷煙品牌都能夠
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。 要完善供應(yīng)商評審和淘汰機制，建立供應(yīng)商評價檔案，將產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、合法經(jīng)營出現(xiàn)問題的供應(yīng)商列入黑名單，直至取消供貨資質(zhì)。要加強多層次監(jiān)督，
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，及時進行動態(tài)調(diào)整，確保品牌價格穩(wěn)、不斷檔、不積壓、滿需求。三是要加強管理。要運用信息手段對品牌培育活動進行精細管理，健全過程控制、考核評估、市場維護和售后服務(wù)機制
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，其中也包括售后服務(wù)。
從零開始？
麥肯錫公司（McKinsey）認為，實體零售商之所以猶豫不決，部分原因
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，要健全售后服務(wù)體系，為消費者在購買卷煙過程中可能遇到的問題及時提供咨詢、解決與幫助。
第三，要做好價格保障。作為煙草工商企業(yè)來說，要嚴格執(zhí)行國家
