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;將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)合理分解到各轄區(qū)市場(chǎng),做到均衡投放、精準(zhǔn)指導(dǎo)。
三是著力重點(diǎn)品牌調(diào)控,加強(qiáng)對(duì)增量較大和新進(jìn)品牌的市場(chǎng)狀態(tài)的關(guān)注。尤其做好軟白沙及新品牌的調(diào)控。按照“保證
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,深入激發(fā)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。
2015年以來(lái),扶綏縣營(yíng)銷部班子在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn),營(yíng)銷人員在工作上存在服務(wù)區(qū)域集中化、服務(wù)客戶數(shù)不均衡、長(zhǎng)時(shí)間在
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市場(chǎng)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、持證不進(jìn)貨、進(jìn)貨量不均衡等問(wèn)題。
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;要認(rèn)真落實(shí)省局“三季度均衡投放貨源,保持銷量基本穩(wěn)定,四季度實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo),調(diào)好市場(chǎng)狀態(tài)”的策略,積極主動(dòng)調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài);要加強(qiáng)卷煙
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,5月31日已完成了第一次施肥工作。
煙草生長(zhǎng)對(duì)環(huán)境比較敏感,水肥條件不同,對(duì)煙株的早生快發(fā)與煙株?duì)I養(yǎng)的均衡吸收影響比較大,對(duì)煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量也起到
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歸屬。規(guī)定“五大發(fā)展理念”、“兩學(xué)一做”等版塊為必學(xué)內(nèi)容,并結(jié)合中心實(shí)際均衡分解學(xué)習(xí)任務(wù),制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,確保每月學(xué)習(xí)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)?! ? 三是強(qiáng)化檢查
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煙葉長(zhǎng)勢(shì)不均衡,易烤性、耐烤性差的現(xiàn)狀,長(zhǎng)汀分公司采取五項(xiàng)措施打好2016年的煙葉烘烤攻堅(jiān)戰(zhàn):一是全面實(shí)行聯(lián)戶拼烤。3座以上烤房群及相互距離較近的烤房全部實(shí)行
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、解決黑龍江區(qū)域面積大配送迂回浪費(fèi)嚴(yán)重及各地市局(公司)卷煙銷量不均衡等實(shí)際情況為導(dǎo)向,實(shí)施跨區(qū)域物流整合戰(zhàn)略構(gòu)想,進(jìn)一步釋放物流創(chuàng)新發(fā)展新紅利
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運(yùn)行情況,針對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),做好提質(zhì)增效的工作安排。
云南中煙黨組書(shū)記、總經(jīng)理朱紹明要求:要努力做好生產(chǎn)進(jìn)度的均衡,注意處理好本部生產(chǎn)與
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三是狠抓內(nèi)管線索調(diào)查。對(duì)35戶內(nèi)部監(jiān)管重點(diǎn)客戶進(jìn)行了線索調(diào)查。針對(duì)預(yù)警指向,重點(diǎn)對(duì)不均衡訂貨客戶是否存在串貨、幫訂等嫌疑進(jìn)行了摸排和詢問(wèn)。并對(duì)下步送貨行為提出了自查自糾