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;引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部清醒看待問題、正確對待權(quán)力，嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線、狠抓源頭治理，開展全面教育培訓(xùn)。要系統(tǒng)整理稅務(wù)檢查等外部督查反饋問題，從中汲取
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;一是要提高思想認(rèn)識。充分認(rèn)識工作中的小失誤可能引發(fā)的大問題，多從自身主觀角度、少從外部客觀角度深入分析查擺工作中存在的不足。二是要強(qiáng)化工作落實(shí)。全員要采取“清單式”工作方式，
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教育提升職工對疫情防控形勢嚴(yán)峻性的認(rèn)識。二是抓好人員流動，嚴(yán)防外部輸入。嚴(yán)密把控在崗職工流動去向，對職工體溫、健康碼等予以每日上報(bào)了解，要求全體人員正確佩戴
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取得實(shí)效。中心架設(shè)“六眼”監(jiān)管工具，引入外部成熟數(shù)據(jù)產(chǎn)品，形成綜合分析研判模型，充分挖掘人流、物流、車流、資金流、信息流中潛藏的案情線索。在此基礎(chǔ)上，
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帶動人。定期召開內(nèi)外部聯(lián)席會議，在情報(bào)信息溝通、案件移交、性質(zhì)認(rèn)定等方面加強(qiáng)信息共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，圍繞聯(lián)合執(zhí)法工作中的重點(diǎn)探索創(chuàng)新管理途徑，加強(qiáng)與公、檢、法、工商等執(zhí)法
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棚內(nèi)溫度控制在合理區(qū)間，為煙苗健康生長提供最適宜外部環(huán)境。下好消毒衛(wèi)生“制勝棋”。打造完善隔離帶、警示牌、消毒池、殘?bào)w處理池等設(shè)施裝備，嚴(yán)格落實(shí)育苗工具和育苗場所消毒措施
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執(zhí)法人員開展自查自評。通過內(nèi)部成立專項(xiàng)督查組、外部收集群眾滿意度的方式跟蹤執(zhí)法人員日常執(zhí)法情況，督促執(zhí)法人員規(guī)范執(zhí)法行為，確保規(guī)范執(zhí)法入言入行。
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的壓力就會大很多。盡管有主動調(diào)控的因素，但也要看到外部的變化和壓力，去年四季度以來，消費(fèi)下行的壓力增大，社零增速10月份開始連續(xù)走低，
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升溫的方式，在大棚角落、入口、中部等距離放置電烤爐，確保棚體內(nèi)部溫度穩(wěn)定；大棚外部采用塑料薄膜密封入口，確保內(nèi)部溫度留存。
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。重點(diǎn)抓好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，聚焦“三員”，防治基層微腐敗。嘗試引入外部監(jiān)督力量，邀請零售戶、消費(fèi)者，對專賣、營銷、配送等基層人員服務(wù)質(zhì)量和遵規(guī)守紀(jì)情況
