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，通過他們熱心講解，分享培訓(xùn)的收獲，讓我對精益管理有了重新的認(rèn)識。精益管理的本質(zhì)是服務(wù)于我們的實際工作，消除浪費，實現(xiàn)效益最大化
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提升必然會促進(jìn)煙草整體隊伍的精益最大化顯現(xiàn)。
對于產(chǎn)品，會彰顯出不一樣的煙草品質(zhì)和煙草味道。產(chǎn)品的精益和轉(zhuǎn)化之后商品的精益，就會凝聚成一種煙草的形象引領(lǐng)和文化外化。還等
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益管理思想滲透在創(chuàng)新管理機制建設(shè)工作中的各個環(huán)節(jié)，通過精益方法與精益工具的應(yīng)用，優(yōu)化流程，減少浪費，不斷追求創(chuàng)新管理價值最大化。二是深入優(yōu)化“1
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是一種做事的態(tài)度與立場，亦是一種做人的境界與精神。“紫菱模式”凸顯出的是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，像常德市局那樣主動將內(nèi)置資源貢獻(xiàn)給社會，使其價值發(fā)揮最大化，
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區(qū)域，保證收購過程井然有序。
五是抓等級純度。在保證煙葉純度、質(zhì)量及公司利益的前提下，提高等級結(jié)構(gòu)，使煙農(nóng)利益最大化，在公司及煙農(nóng)利益上找到平衡點
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渠道等方面入手，向卷煙零售戶宣傳講解守法經(jīng)營的重要性，增強卷煙零售戶通過守法經(jīng)營達(dá)到盈利最大化的信心。
三是會算賬。要充分掌握卷煙零售戶的客戶級別和卷煙銷量
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”工作法應(yīng)用上得以最大化體現(xiàn)。
四是精進(jìn)服務(wù)，持續(xù)改善。以主動征詢零售客戶意見為主要方式，針對專賣服務(wù)質(zhì)量建立“全面覆蓋、日常檢查、隨機抽查”的考核管理模式，對
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和效益最大化；全面實行統(tǒng)一種子供應(yīng)、統(tǒng)一栽培方式、統(tǒng)一種植規(guī)格、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一病蟲防治等集中統(tǒng)一專業(yè)化操作；按照育苗工場片區(qū)制、烘烤工場班組制、專業(yè)分級工位
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、“精益”管理，實現(xiàn)烤煙種植效益最大化。七星關(guān)區(qū)煙草專賣局（分公司）副經(jīng)理張志陪同調(diào)研。
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進(jìn)行營銷服務(wù)體系的重構(gòu)，乃至改變行業(yè)的營銷服務(wù)體系，那么這家企業(yè)的煙草品牌在行業(yè)內(nèi)就具備了舉足輕重的地位，這也是煙草企業(yè)將自身的競爭優(yōu)勢進(jìn)行最大化的重要一步
