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”、“白沙”、“雙喜”為代表的這3個(gè)半年商業(yè)銷量超過150萬箱的規(guī)模領(lǐng)先型品牌在當(dāng)時(shí)已經(jīng)初步形成“三足鼎立”的大品牌競(jìng)爭(zhēng)版圖，而緊隨其后的是以“云煙”、“紅河”、“黃山”為代表的這3個(gè)半年商業(yè)
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;成為二類煙品牌陣營新的“領(lǐng)先者”。
在2011年的二類煙品牌格局中，“利群”這個(gè)第一大品牌仍舊以絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑于二類煙品牌陣營的發(fā)展，是二類煙市場(chǎng)銷量的第一大代表品牌
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煙草在線專稿 在剛剛過去的2011年，中國煙草一共誕生出3個(gè)年商業(yè)銷量超過300萬箱的大品牌和1個(gè)年商業(yè)銷售收入超過1000億元的大品牌，其中，1個(gè)年
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;打造了一個(gè)極富活力的發(fā)展形勢(shì)，整合效應(yīng)逐步釋放，兩大品牌均取得了驕人業(yè)績(jī)，為“十二五”期間沖刺行業(yè)“532”、“461”品牌第一方陣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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2011年1月-4月份，在行業(yè)低焦油卷煙銷量排名的前十大品牌中，除了“紅金龍”這個(gè)品牌以外，其他品牌均為全國性“20+10”重點(diǎn)骨干品牌，按低
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，貼牌行為無疑存在諸多弊端，它是計(jì)劃管理體制的產(chǎn)物，也是近年來大品牌政策的一個(gè)附屬品，所以才有了“為了告別的聚會(huì)”這一說法。對(duì)此，本文
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」「345」為代表的十多個(gè)大品牌朝向規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了量的合理增長(zhǎng)與質(zhì)的有效提升，和十年前相比又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，大品牌的成長(zhǎng)性、活躍度、有力地塑造了整個(gè)產(chǎn)業(yè)
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，同時(shí)又因?yàn)楣┙o與需求之間的脫節(jié)而極易流失需求。怎么樣順應(yīng)新的消費(fèi)習(xí)慣，是很考驗(yàn)智慧的挑戰(zhàn)。接下來的關(guān)鍵，是供給質(zhì)量的持續(xù)提高。在大品牌減壓，新產(chǎn)品接力中
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，如“細(xì)支荷花”和“軟荷花”的出現(xiàn)使400元價(jià)區(qū)消費(fèi)力提升，吸引了其它產(chǎn)品入駐。02、品牌分層：傳統(tǒng)大品牌與新興勢(shì)力的博弈在高端煙市場(chǎng)，傳統(tǒng)頭部
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一類的四大核心價(jià)位段，其中260元及以上價(jià)位段，主要集中了細(xì)支煙、爆珠煙和中支煙，頭部品牌以及大品牌的細(xì)支化、中支化改造產(chǎn)品表現(xiàn)更活躍一些。230元是目前大品牌
