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存量情況進(jìn)行調(diào)查摸底，詳細(xì)了解煙農(nóng)未交售的煙葉數(shù)量及等級情況，科學(xué)安排下一步煙葉收購。繼續(xù)嚴(yán)格按照工作流程及要求組織收購，加大煙葉收購等級巡回平衡指導(dǎo)力度
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;嚴(yán)格收購管理規(guī)定和非法流通管理規(guī)定，精準(zhǔn)掌握煙葉存量，嚴(yán)厲打擊非法流通倒買倒賣不法行為，保證收購秩序良好；要支持好烤煙綜合體建設(shè)，
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、估產(chǎn)、小等級測算工作，動態(tài)掌握煙農(nóng)煙葉交售，煙葉存量、流向等基本情況，摸清煙葉底數(shù)。加大預(yù)檢力度，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)檢員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，壓實(shí)預(yù)
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，緊扣“人崗適配”，不斷推進(jìn)車間人才庫建設(shè)。卷包車間建立健全以創(chuàng)新為導(dǎo)向的車間人才發(fā)展體系，全面激發(fā)人才創(chuàng)新活力，盤活現(xiàn)有人才存量，
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。五、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。確保資產(chǎn)保值增值。定期對各類資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)、分類統(tǒng)計，對資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查梳理，做到賬賬、賬證、賬實(shí)相符；通過盤活存量資產(chǎn)等方式
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人才隊(duì)伍建設(shè)，暢通拓寬人才成長通道，完善考評機(jī)制，全面盤活人才存量、激發(fā)人才效能，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展根基。以精益高效為重點(diǎn)，提升高質(zhì)量發(fā)展效能
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大以來反映“近親繁殖”方面的問題線索和信訪舉報開展排查摸底，弄清存量底數(shù)，建立臺賬。二是對存在信訪舉報的新進(jìn)人員開展全程倒查。對十八大以來反映高校畢業(yè)生招聘、行業(yè)外人員調(diào)入
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，錨定“走在行業(yè)前列”目標(biāo)的湖北煙草也需要探索存量土地資源的高效利用，推動全領(lǐng)域、全鏈條的高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)施鄂州煙草物流配送中心項(xiàng)目，正是雙方順應(yīng)時代潮流、實(shí)現(xiàn)
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對部分不適用機(jī)型進(jìn)行升級改造，最大限度地減少作業(yè)障礙，確保長效高效利用。全面清理煙區(qū)合作社農(nóng)機(jī)農(nóng)具資產(chǎn)，摸清家底、盤活存量，根據(jù)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
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技能、專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，提高針對性和實(shí)用性，鼓勵各崗位員工積極參加技術(shù)評審考試、行業(yè)技能鑒定，應(yīng)評則推、應(yīng)考則考。盤活人才“存量
